国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才體系發展管理

    【課程背景】
    新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。
    課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業人才發展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發展體系，從而打造高績效團隊。
    此次課程(cheng)不僅僅是(shi)一個培訓，更是(shi)一套(tao)完備實用的解(jie)決方案(an)：如何(he)建(jian)立員工的激勵體系？如何(he)進行崗位(wei)分(fen)級、崗位(wei)說明(ming)書(shu)與崗位(wei)價(jia)值評估？如何(he)搭建(jian)完善的晉升及干部管(guan)理體系？都將在課程(cheng)中找(zhao)到答(da)案(an)。

    【課程收益】
    1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；
    2、學習了解人才發展“九定”重要內容；
    3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；
    4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；
    5、學(xue)習國(guo)內名優秀(xiu)的(de)人才發展(zhan)體系成功經驗。

    【課程大綱】
    一、前言
    1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
    1.2 不同企業發展(zhan)時期人(ren)力(li)資源重點工作

    二、組織發展階段及趨勢
    2.1 組織發展四個階段
    2.2 組織架構演變規律
    2.3 組織管理基礎變革
    2.4 企業薪酬管理歷史
    2.5 企業績效管理歷史
    2.6 企業文化管理歷史
    2.7 海爾組織變革總結
    2.8 組織變革案例解(jie)析(xi)

    三、企業“九定”工作
    3.1 “定戰略”——BLM與BEM
    3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
    3.3 “定架構”——組織架構設計
    3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
    3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
    3.6 “定編”——工作量分析
    3.7 “定職級”——崗位價值評估
    3.8 “定考核”——PBC績效承諾
    3.9 “定人員”——任職資格評價

    四、崗位說明書與崗位價值評估
    4.1 崗位說明書模板要求
    4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
    4.3 通用崗位價值評估方法
    4.4 國際崗位價值評(ping)估方(fang)法

    五、職業生涯通道與任職資格體系設計
    5.1 職業發展通道設計
    5.2 任職資格標準設計
    5.3 任職資格認證設計
    5.4 任職資(zi)格管(guan)理系(xi)統的應用

    六、晉升及干部管理體系設計
    6.1 干部規劃——人才盤點及布局
    6.2 干部選拔——建立干部標準
    6.3 干部選拔——建立選拔機制
    6.4 干部使用與評價
    6.5 干部學習與發展
    6.6 干部激勵
    6.7 干(gan)部監察(cha)

    七、人才發展體系
    7.1 員工成長與培養策略
    7.2 基于戰略的人才培養
    7.3人才后備干部培養
    7.4 企業培訓組織的分工與交付
    7.5 知名企業商學院體(ti)系(xi)解(jie)析

    八、課程回顧與現場交流答疑

人才體系發展管理