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企業干部管理課程

    課程背景：
    今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
    許多中高層干部很多不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
    本認證課程給出一(yi)個中(zhong)高層(ceng)干(gan)部管理(li)工(gong)作的全(quan)景圖，幫助中(zhong)高層(ceng)干(gan)部全(quan)面理(li)解(jie)管理(li)內(nei)涵，由(you)內(nei)而(er)外的提高自己的知(zhi)識與技能，從而(er)全(quan)面提升自己的管理(li)績效。

    一、企業中高層管理人員的困惑：
    部(bu)門(men)員工(gong)、下屬經驗不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足，成長較慢，工(gong)作(zuo)效率不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)；與(yu)其他(ta)部(bu)門(men)溝通(tong)效率不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)；部(bu)門(men)資源(yuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足，流(liu)程(cheng)繁瑣，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)及時到位； 整(zheng)個團(tuan)隊的凝聚(ju)力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)，執行(xing)力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)強(qiang)；在資源(yuan)缺乏的狀況下，如何帶領團(tuan)隊突破，實現目標；工(gong)作(zuo)太忙(mang)，條理不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)，缺乏實戰思考；工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)清(qing)晰，主動(dong)溝通(tong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)；個人定位、遠期目標不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，專業特長與(yu)工(gong)作(zuo)之間(jian)矛盾；雖然公司制度(du)比(bi)較健全(quan),但是執行(xing)是互相推(tui)諉的現象嚴重；難以(yi)求(qiu)得工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)活之間(jian)的平(ping)衡等。

    二、課程收益：
    1、 以本土真實的案例解析，深度破譯中國企業的現狀與困境，提出公司面臨的挑戰和問題。
    2、全面、系統的學習管理的全過程，認知中層干部的地位和作用，統一觀念、達成共識、激發活力；
    3、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，*限度地發揮綜合實力；
    4、 深入理解中高層管理干部應具備的素質，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
    5、 建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
    6、以震(zhen)撼心(xin)靈的行動體驗，全方位認知自己的心(xin)智(zhi)模式，促(cu)成深層(ceng)次的心(xin)智(zhi)蛻變，提出解決問題具(ju)體措施。

    三、客戶見證：
    黃兆奇老師講課非常實戰、實效和用心，既有前沿理論、專業知識，又有執行落地的策略。
    ——深圳市齊創輝集團公司總經理 齊翎羽女生
    黃兆奇老師讓我認識到：企業家應身先士卒，執行別人就得先執行自己；經營企業離不開人才，關心員工才是根本。
    深圳市英創立電子有限公司總經理 劉德榮先生
    通過跟黃兆奇老師學習，讓我加強了對“領導力”的理解，除了對戰略性思維的加強外，對黃老師提出的組織能力可持續發展的“五項工程”、“鐵三角”模型也有了全新的理解，從而讓自己更好的反思企業狀況和問題。謝謝黃老師！
    深圳聚藝服飾有限公司總經理 陳藝云女士
    通過黃兆奇老師走心的分享，誠信的踐行，精辟的點評，中間穿插風趣幽默的語言，實在是讓我佩服黃老師深厚的功底，培訓課能有這樣的效果，與黃老師私底下做足了功課是分不開的，這種敬業的精神非常值得我們敬仰！
    深(shen)圳創立宏科技有限公司副總經理(li) 龍(long)波先生

    四、課程大綱
    第一章 企業目前面臨的環境與困惑
    一、目前中小企業面臨的挑戰
    二、企業目前面臨的問提
    三、案(an)例及討論：本公(gong)司目前面臨的(de)挑戰(zhan)和問題？

    第二章 中層干部的地位及其作用
    一、中層干部的地位及其作用
    二、何謂執行力
    三(san)、執(zhi)行力差是誰的責(ze)任

    第三章 中層干部的必備素質
    一、區分本能與本事的差別
    二、21世紀企業管理的四大轉變
    三、管理是透過他人完成工作
    四、管理的誤區與正確認知
    五、管理的實質、基本特性
    六、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
    七、案例及討論：作為(wei)中(zhong)高層(ceng)管理者目前遇到的主要(yao)問題與挑(tiao)戰(zhan)有哪些(xie)？

    第四章 怎樣當好中層干部
    一、什么是好的管理
    二、管理溝通與關系協調
    三、提升管理者自身與下屬的執行力
    四、員工的培養與激勵
    五、案例及討論：如何進行有效溝通？
    六、討論：面對(dui)工作上所(suo)遇到的管(guan)理(li)問(wen)題(ti)與(yu)挑戰我該(gai)怎(zen)么應對(dui)？

    第五章 現場交流、討論、總結
    一、中高層管理者必須做的8件事
    二、文化落地、團隊建設的五大途徑
    三、做好領導人的領導心經
    四、案例及討論：如何解決公司目前面臨的管理困境、存在的問題？
    五、學員現場總結及分享
    注：課綱內容將(jiang)根據企業(ye)調(diao)研、受(shou)眾對象及授課時間有(you)調(diao)整(zheng)。

企業干部管理課程