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管理者的提升課程

    新晉管理者現狀：
    做員工很優秀，晉升管理后茫然無措；
    對員工鞠躬盡瘁，下屬不領情；
    主管自己的業績頂一個部門；
    自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；
    崗位升，業績降，原來的小伙伴消失了；
    ……
    原因：你還沒有完全(quan)轉型！

    課前寄語：
    管(guan)理者是(shi)團(tuan)隊的引(yin)路人，猶如大海上的燈塔，給船只指引(yin)方向。卓越的管(guan)理者必須先了解自己(ji)、精(jing)準定(ding)位自己(ji)、才能完成團(tuan)隊燈塔的使命(ming)。

    課程收益：
    學會團隊建設的流程；學會團隊文化的建立方法；
    學會激勵團隊的方法；學會團隊目標管理的方法；
    學會(hui)團隊管理溝通方法(fa)；學會(hui)團隊識人用人方法(fa)；

    學習對象：中高層領導、部(bu)門經(jing)理

    授課方法：理論講授（30%）+案(an)例分(fen)析（20%）+實操(cao)練習(xi)（30%）+工具落地(di)（20%）

    課程大綱：
    [第一單元] ：管理者的定位
    1、 從員工向管理者轉型三步:
    1、角色2、技能3、心態
    2、 你是一個什么樣的領導？
    a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型
    e:兄弟型(xing) f:閨蜜型(xing)g：師(shi)(shi)徒型(xing)h:導(dao)師(shi)(shi)型(xing)。

    [第二單元]：成仙成魔一瞬間—團隊文化建立
    1、精準定位團隊的十大法則
    2、賦予(yu)團隊文化的關(guan)鍵要素

    [第三單元] 如何快速建立團隊——自力更生
    1、管理者必備技能——吸引人才
    1.1用營銷的方式去吸引人才
    1.2案例分析
    2、選才的方法標準
    2.1望、聞、問、切
    2.2五個走心問句識別“面霸”
    3、如何讓新員工平穩度過黑色3、8、25的魔咒
    3.1標新立異的迎新模式
    3.2設計獨具匠心的新員工培訓學習模式
    3.3別具一格的入職流程
    4、用才標準
    4.1德、能、體、勤的比重
    5、育材標準
    5.1如何把人才變成人材
    5.2人才梯隊建設的基礎設計
    6、留才
    6.1如何衡量該留的人才——不要被業績沖昏頭腦
    6.2留(liu)人(ren)的(de)核心——留(liu)心

    [第四單元]：團隊業績保障——目標管理時間管理
    1、管理者的目標管理
    1.1幫助員工找到自己的夢想和目標
    1.2順利嫁接員工的夢想與目標
    1.3設定目標的原則：
    1.31視覺化、具體化、娛樂化
    1.32不要低估員工的戰斗力
    2、目標分解工具
    2.1目標分解遵循3、6、9法則
    2.2個人目標與公司目標無縫對接
    3、管理者的時間管理
    3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間
    3.2杜絕事后諸葛(ge)亮——運(yun)用時(shi)間節點檢查工具

    [第五單元]：如何提升團隊執行力
    1、 給希望——員工士氣激勵5個步驟
    2、 給好處——獎勵機制設定的3個界限
    3、 給紅線(xian)——懲(cheng)罰機制的1個標準

    [第六單元]：人才防御體系建立
    1、團隊管理四個防御性時間點
    2、建立去掉(diao)個人英雄主(zhu)義(yi)的(de)閉(bi)環制度(du)

管理者的提升課程