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中國企業培訓講師
曾國藩成功之道
 
講師:沈(shen)碧(bi)津 瀏覽次(ci)數:2577

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

曾國藩成功之道

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:沈碧津    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

曾國藩成功之道

課程大綱
第一講  曾國藩一生的啟示

一、曾國藩傳奇的一生
1、早年經歷:以勤補拙
2、青年經歷:十年七遷
3、壯年經歷:屢戰屢敗,屢敗屢戰,終建奇勛。
4、晚年經歷:功成身退,得以善終
二、歷史評價
然而文正固非有超群絕倫之天才,在并時諸賢杰中稱最鈍拙;其所遭值事會,亦終身在拂逆之中。然乃立德、立功、立言,三并不朽,所成就震古鑠今,而莫與京者,其一生得力在立志,自拔于流俗,而困而知,而勉而行,歷百千艱阻而不挫屈;不求近效,銖積寸累,受之以虛,將之以勤,植之以剛,貞之以恒,帥之以誠,勇猛精進,堅苦卓絕。如斯而已,如斯而已!——梁啟超
     
第二講 曾國藩的修身之道
一、礪志法
1、志不立,天下無可成之事
2、受挫不餒,自強不息
3、礪志根本在道德修養。
——NLP 邏輯層次:一個人的行為、能力、價值觀,都源于自我角色的設定。
——【體驗】人生頂層設計:你是誰?你期望成為誰?
二、內圣法
1、慎獨自處,修煉內圣
——卓越者無一不是把主觀能動性發揮到*。
2、誠意正心——管理之道在于取信于民。
——人與人的一切關系建立在信任之上,誠信是獲取信任的根本途徑
【測試】什么是誠信
——誠信的力量:言行一致、表里如一。領導力的人格。
3、自律自制、寧靜致遠
——關于發展的三個關鍵詞:可持續、普惠、利他
三、堅忍法 
1、居官以堅忍為第一要義
——為將之道當先治心:靜定生智慧
——不動心的三個層面和管理者的兩大戒律  
——情緒管理三步法
2、天地之道,剛柔互用
3、唯天下之至拙,能勝天下之至巧
四、剛柔法
1、“悔”字訣和“硬”字訣
2、做人之道在“敬”“恕”二字
3、以退為進、以迂為直、有謙乃容
4、不卑不亢,剛柔并濟
——管理者的剛柔之道:信心與虛心、結果與關系
五、詭道法
1、相時制宜、隨機應變
——萬物空性+各種定義=各種結果
2、著眼全局,穩慎為先;大處著眼,小處著手。
3、詭道之要:順應時勢,因勢利導
——管理的守正與出奇、變與不變的辯證關系
六、久戰法
1、且挺且忍,敵必克之
2、勝敗無常法,意志為本
——稻盛和夫:經營取決于經營者的意志、管理者須有斗魂。
3、蓄養銳氣,善于用氣
——管理者的堅毅:對長期目標的持續激情及持久耐力,是不忘初衷、專注投入、堅持不懈,是一種包涵了自我激勵、自我約束和自我調整的性格特征。
——管理者的壓力管理:行動減壓、心態轉念
七、明強法
1、擔當大事,全在明強二字
2、思必明,柔必強
3、領導者(zhe)的思(si)考(kao):有遠見的思(si)考(kao)、多方位的思(si)考(kao)、系統性的思(si)考(kao) 

第三講  曾國藩的用人之道
一、識人之道
1、知人知事,人才為寶。
2、相人口訣
3、上上之選的人才:忠義血性。
二、用人四法
1、廣收:不拘出身,不論尊卑,唯才是舉 
2、慎用:用其所長,盡其所能,量才器使 
3、勤教:反復訓誨,耐心督課。 
4、嚴繩:明立章程,時刻督責,戒驕奢懶惰之氣,杜徇私枉法之風。
三、帶兵之道
1、以人為本,以和為貴——團隊精神
2、輕財足以聚人。律己足以服人。量寬足以得人。讓功足以率人。
3、合眾人之私以成一人之公。
4、情投(tou)志同——以利為義——教(jiao)學為先(xian)——合力謀事

曾國藩成功之道                 ;         


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沈碧津
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