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研發和人力資源管理

    研發人力資源管理
    前言
    研發人力資源管理中面臨的重要問題：
    如何才能選拔到合適的研發人員？
    怎樣對研發人員進行培養和職業生涯規劃？
    如何建立研發人員的職業發展雙通道？
    如何建立合適的研發組織架構？
    如何在研發內部建立團隊考核的方法？
    量化考核在研發內部實行的方式及問題？
    在矩陣式組織結構下該如何對研發人員進行績效考核？
    研發人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內部公平與自我公平?
    研發(fa)由于其在企業當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特性：技術(shu)性強、研發(fa)人員相(xiang)對封閉、研發(fa)工作難以量化、在短期之內又難以看到成效等(deng)原因(yin)使研發(fa)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養、評價(jia)、考核都(dou)有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度，而本課(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是通過(guo)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結得(de)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)理(li)論及(ji)實(shi)踐(jian)來指導研發(fa)及(ji)人力資(zi)源部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主管(guan)對于研發(fa)人力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)有(you)一個(ge)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、理(li)論與實(shi)踐(jian)結合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、可操作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，從而提高研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)效率(lv)，提高投(tou)入產出(chu)比。

    課程特點
    強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發業務充分結合；
    獨創性的KI設計方法
    具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
    講(jiang)師獨特的專(zhuan)業背景：講(jiang)師既(ji)是(shi)產品研(yan)發(fa)管理專(zhuan)家(jia)，也是(shi)人力資源管理專(zhuan)家(jia)，有親(qin)身(shen)工作經驗。

    課程收獲
    了解研發工作和研發人員的特點
    了解業績*的研發管理模式（ID）
    了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    掌握如何招聘選拔研發人員
    掌握如何設計研發人員的任職資格體系
    掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
    掌握如何設計研發部門和研發人員的KI及績效管理體系
    掌握如何設計研發的培訓體系
    學習領先企業在(zai)研(yan)發人員管理方面的實踐經驗

    課程對象
    企業CE/總經(jing)理(li)(li)、研(yan)發副(fu)總、總工/技術總監、研(yan)發經(jing)理(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)、人力資源管理(li)(li)人員

    課程大綱
    一、研發戰略及研發管理模式
    產品戰略框架
    產品平臺戰略
    產品線戰略及規劃
    業界*的研發(fa)管(guan)理模式（ID）介紹

    二、研發人員及文化
    研發人員的素質模型
    研發人員的個性特點
    企業文化介紹
    核心價值觀及管理原則
    小組討論(lun)：研(yan)發團隊的核心價值觀及管理(li)原則

    三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    人力資源管理的價值鏈
    人力資源管理大廈
    研發人力資源管理的3模式
    研發人力資源管理(li)的策(ce)(ce)略(lve)及政策(ce)(ce)

    四、研發職位體系
    研發組織結構
    研發業務流程管理
    研發職位設計及梳理
    業界*的職位評估方法及工具
    小組(zu)演練：研發職位的評(ping)估

    五、研發人員的薪酬設計
    研發人員的薪酬策略
    研發人員的薪酬框架和結構
    研發人員的工資制度
    研發人員浮動薪酬的設計
    研發項目獎
    項目獎的利弊分析
    研發人員的中長期激勵機制
    案例分(fen)析：幾家企業研(yan)發薪酬(chou)方案比(bi)較

    六、研發人員的招聘管理
    研發人員的招聘渠道管理
    研發人員的招聘程序
    基于素質模型的行為面試法
    角色(se)扮演：研發人(ren)員的面試(shi)

    七、研發人員的培訓體系
    研發組織能力分析
    研發培訓課程體系設計
    研發人員的培訓管理
    研發人員的思想導師制
    小組討(tao)論：研發人(ren)員的培訓需求及課程設計

    八、研發部門及人員KI體系設計
    KI設計方法比較
    基于戰略和流程的KI體系設計方法
    研發部門KI設計
    產品開發團隊KI設計
    不同職位族的KI設計
    案(an)例(li)分析：FT公(gong)司研發KI指標體系設計

    九、研發績效管理體系
    績效與績效管理
    研發績效的內涵
    績效管理的目的
    研發部門績效管理流程
    研發人員績效管理制度
    研(yan)發人員的(de)績(ji)效面談技巧

研發和人力資源管理