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產品財務課程

    產品財務管理
    --產品全生命周期的產品成本財務管理
    產品盈利能力提升的秘決
    前 言
    “財務是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)晴雨表(biao)，財務是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)血液(ye)，看一個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康與否，首(shou)先看財務分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)報(bao)表(biao)”有(you)(you)人(ren)如是(shi)(shi)(shi)說，一個產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)能力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)長青的(de)(de)(de)基(ji)石(shi)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)盈利(li)(li)能力(li)(li)分析(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)組合決策(ce)的(de)(de)(de)基(ji)礎,而有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)分析(xi)(xi)有(you)(you)賴(lai)于產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)準確性(xing)和(he)完(wan)整性(xing)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)管(guan)理過(guo)程是(shi)(shi)(shi)一個有(you)(you)利(li)(li)于我們產(chan)(chan)(chan)品(pin)部門作(zuo)出各種動(dong)作(zuo)的(de)(de)(de)強力(li)(li)依據(ju)。不(bu)光(guang)是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)組合決策(ce)，在進(jin)行(xing)(xing)年(nian)度營(ying)銷計劃的(de)(de)(de)過(guo)程和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)全生命周期管(guan)理各階段，對財務的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)并據(ju)此(ci)有(you)(you)效(xiao)(xiao)決策(ce)、行(xing)(xing)動(dong)都是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)人(ren)員的(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)作(zuo)之一。當(dang)然產(chan)(chan)(chan)品(pin)人(ren)員不(bu)光(guang)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)財務分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，成(cheng)本(ben)管(guan)控也是(shi)(shi)(shi)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)能力(li)(li)之一。

    課程收獲
    了解產品生命周期各階段成本控制的活動
    學習產品生命周期各階段成本控制的方法
    了解產品研發過程中研發成本的預結算管理
    培(pei)養(yang)全流(liu)程(cheng)的成本管控意識

    課程對象
    企業決策層、產品(pin)(pin)或技術(shu)總(zong)監/經理(li)、市場總(zong)監、戰略規劃經理(li)、產品(pin)(pin)規劃經理(li)、產品(pin)(pin)經理(li)、公(gong)司財務(wu)部經理(li)、產品(pin)(pin)線財務(wu)經理(li)

    課程大綱
    1、   產品財務管理概述
    ● 為什么需要全流程的產品財務管理
    ● 產品財務管理的12種(zhong)方法論(lun)

    2、   產品戰略階段的財務管理
    ● 公司級產品戰略可以選擇回答產品成本戰略內容。
    ● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用。
    ● 產品線產品戰略需要制定產品財務目標。
    ● 產品線財(cai)務的(de)3年目標。

    3、   產品需求過程的財務管理
    ● 價格需求的調研
    ● 如果調研客戶真實性的價格需求
    ● 價格需求轉設計需求
    ● 價格(ge)需求對產品設(she)計的營銷

    4、產品市場階段的財務管理
    ● 各細分市場的財務評估及分析。
    ● SPAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用
    ● 細分(fen)市場開發項目排序(xu)過程中需要做(zuo)財務評(ping)估。

    5、   產品規劃階段的財務管理
    ● 產品規劃的推出順序需考慮價格幅度。
    ● 先推出高價OR先推出低價
    ● 產品規劃所出具任務書包含定價(jia)及費用(yong)目(mu)標

    6、   產品開發階段的財務管理
    ● 開發成本控制
    ● 產品開發成本控制的3大手段
    ● 開發費用控制
    ● 開發階段研發項目成本預結算的7個步驟
    ● 項目經理的成本管控意識的培養
    ● 研發項目的成本階(jie)段(duan)制度

    7、  產品上市階段的財務管理
    ● 新產品定價
    ● 上市費用控制

    8、  產品市場生命周期階段的財務管理
    ● 銷售數據監控分析
    ● 如果根據銷售數據準確做出回應
    ● 產品線成本的動態監控
    ● 如何監控產品線內部成本的控制基線
    ● 突(tu)發(fa)性成本工作處理

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