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組建團隊課程 

    ★ 課程背景
    古今中外(wai)優秀(xiu)企業(ye)家(jia)莫不(bu)一(yi)致認為(wei)：在(zai)所有的(de)(de)企業(ye)要素中，人是第(di)一(yi)位的(de)(de)。企業(ye)興衰(shuai)成敗的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于建(jian)立一(yi)支高績效的(de)(de)企業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。專家(jia)認為(wei)：堅持以人為(wei)本(ben)(ben)理(li)(li)念是建(jian)設(she)卓(zhuo)越企業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，決(jue)定企業(ye)興衰(shuai)成敗關(guan)鍵(jian)(jian)之所在(zai)。本(ben)(ben)課程(cheng)講師通過對卓(zhuo)越企業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)特征分析，在(zai)卓(zhuo)越團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)形(xing)成過程(cheng)中于理(li)(li)論及實踐的(de)(de)深入研(yan)究(jiu)，形(xing)成了自己獨(du)特的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)理(li)(li)念，結合經(jing)典實戰(zhan)案例，與你(ni)一(yi)起(qi)分享(xiang)卓(zhuo)越企業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)奧秘！

    ★ 課程目標
    1  使學員了解團隊與群體的定義及區別；
    2、掌握*團隊建設控制與激勵組建團隊的內涵；
    3、*團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協調；
    4、團隊內沖突的原因及解決的方法與技巧；
    5、使團隊中(zhong)每個成員都成為一(yi)名優秀的高績效成員。

    ★ 課程對象
     企(qi)業各高層、中(zhong)層經理、基層主(zhu)管、專(zhuan)員(yuan)、營銷(xiao)、技術人員(yuan)。

    ★ 講授方式
    1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
    2 理論講授 + 案(an)例(li)剖析 + 小(xiao)組互動(dong)研討 + 故事游戲 + 情境模擬；

    ★ 課程人數
    1 為(wei)保證教(jiao)學效果(guo)，本課程每班(ban)人數不得超過50人以上；

    ★ 課程綱要
    第一單元、卓越團隊建設的重要性與必要性
    1、群體和團隊的含義
    2、高績效團隊成員的八種角色
    3、企業需要什么樣的團隊？
    4、團隊在企業中的重要性和作用
    故事： 大雁南飛(fei)的啟示

    第二單元、卓越團隊之精神建設
    1、團隊精神的三層含義
    2、團隊精神的基礎——揮灑個性6`TJ
    3、團隊精神的核心——協同合作Cb.
    4、團隊精神的境界——凝聚力
    5、團隊成員必備的六大團隊精神
    團隊分(fen)享：世界史上*團隊的豐(feng)碑

    第三單元、卓越團隊打造
    1、卓越團隊的特征
    2、卓越團隊成員的心態建設
    3、卓越團隊成員的控制與激勵
    4、卓越團隊的培訓與技能提升
    5、團隊建設四因素:領導、溝通、銷售、人際互動
    案例：某知名品牌化妝品團隊(dui)建(jian)設紀實案例討論(lun)

    第四單元、如何使團隊具有卓越高績效？
    1、構筑高績效團隊的必要性，
    2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，
    3、提高團隊智能商與情商水平
    4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，
    5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析
    互動游戲：高績效團隊體驗---數字接龍
    案例分享：中國華為(wei)如(ru)何打造高績(ji)效營銷團隊？

    第五單元、卓越團隊的協作與溝通
    1、良好人際關系原則
    2、卓越團隊溝通的特點和方式
    3、卓越團隊溝通的原則8條
    4、卓越團隊的協作與溝通
    5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法
    6、卓越團隊中的溝通方法與技巧
    溝通游戲體驗1：撕紙
    溝通游戲體驗2：車輪滾滾

    第六單元、卓越團隊文化建設與推進
    1、卓越團隊文化與企業文化關聯
    2、卓越企業文化的建設與團隊的真善美
    3、卓越企業文化推行的方法與要領
    4、團隊成員如何融入團隊文化與企業文化中？
    案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰略思想與文化？
    ▲ 課程大綱(gang)為禹(yu)老(lao)師知(zhi)識著作產權，未經(jing)其許可，套用/轉載必(bi)究！

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