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人力資源經理的培訓內容

    ◇  培訓背景
    當前國內企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)從(cong)業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)已(yi)不(bu)(bu)計其數，有(you)(you)(you)科班出身者(zhe)(zhe)(zhe)、有(you)(you)(you)剛(gang)剛(gang)入(ru)門者(zhe)(zhe)(zhe)、有(you)(you)(you)工(gong)作多(duo)年(nian)者(zhe)(zhe)(zhe)、有(you)(you)(you)得(de)過且過者(zhe)(zhe)(zhe)、有(you)(you)(you)濫竽充數者(zhe)(zhe)(zhe)......他們(men)有(you)(you)(you)些擁(yong)有(you)(you)(you)高學歷頭銜(xian)，有(you)(you)(you)些擁(yong)有(you)(you)(you)鍍金資(zi)格(ge)證書，但唯獨沒有(you)(you)(you)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)作技(ji)能(neng)進行(xing)真正的(de)盤點(dian)，能(neng)給自(zi)(zi)己(ji)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)水平(ping)打多(duo)少分(fen)呢？人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)喊口號，不(bu)(bu)是(shi)玩游戲(xi)，不(bu)(bu)是(shi)搞活動，更不(bu)(bu)是(shi)空洞的(de)理(li)(li)論照(zhao)搬照(zhao)抄......人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是(shi)來自(zi)(zi)現場(chang)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)的(de)經驗提(ti)煉，是(shi)來自(zi)(zi)理(li)(li)論總結后的(de)經典歸(gui)集(ji)，是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)從(cong)理(li)(li)論到實(shi)(shi)踐(jian)(jian)又從(cong)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)到理(li)(li)論的(de)不(bu)(bu)斷改善。該課(ke)(ke)程是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經理(li)(li)必修的(de)實(shi)(shi)戰課(ke)(ke)，是(shi)專家集(ji)多(duo)年(nian)心得(de)之大成的(de)精彩分(fen)享(xiang)，千(qian)點(dian)萬點(dian)不(bu)(bu)如名(ming)師指點(dian)，專家深厚的(de)理(li)(li)論功底，豐(feng)富實(shi)(shi)戰經驗，大量(liang)工(gong)作場(chang)所真實(shi)(shi)案例分(fen)享(xiang)，將(jiang)讓(rang)你收益非淺。

    ◇  培訓目標
    1   聆聽最前沿、*穎的HR管理觀念和思想，獲得HR理念巨大突破；
    2   掌握最實戰、最獨特的HR管理工具和方法，獲得HR能力質的提升；
    3   讓你迅速理解和掌握運用人力資源管理的先進、實用技能，提升工作能力；
    4   與大師精英同(tong)行，收獲專(zhuan)業技能，告別平庸，突破自我(wo)，邁向卓(zhuo)越；

    ◇  培訓對象
    企業(ye)人力資源總監、經理、主管(guan)，有志成(cheng)為精英HR人士

    ◇  培訓方式
    理論剖析 + 實戰說法 + 小組(zu)研討 + 案例剖析 + 現場(chang)演練 + 互動答疑

    ◇  培訓綱要
    第一單元： HR經理理念力修煉
    思想是行為的先導 — 理念決定HR的高度；
    A  人力資源經理的HR高標準
    B  人力資源經理的HR大視野
    C  人力資源經理的HR新思路
    課程(cheng)分享：華為集團任正非(fei)董事長的大(da)人(ren)力資源(yuan)觀。

    第二單元： HR經理規劃力修煉
    凡事預則立 — 規劃掌控HR的未來；
    A  人力資源經理*的戰略規劃術
    B  人力資源經理扎實的流程規劃力
    C  人力資源經理科學的制度設計功
    案例分享：透視(shi)中(zhong)國(guo)車輪(lun)集團(tuan)的(de)年度人力資源(yuan)規(gui)劃。

    第三單元： HR經理識人力修煉
    洞悉人本世界 — 慧眼體現HR的才華
    A  人力資源經理規范的招聘之道
    B  人力資源經理獨到的閱人之術
    C  人力資源經理高效的面試之法
    小組互動(dong)：HR經(jing)理的火(huo)眼金晴憑(ping)什(shen)么練就？

    第四單元： HR經理培訓力修煉
    腹有詩書氣自華 — 授人以漁足見HR的專業
    A  人力資源經理培訓需求分析指點
    B  人力資源經理培訓組織實施操練
    C  人力資源經理專業授課表達呈現技巧
    案例分享(xiang)：碧桂園營銷管(guan)理學院李生的培(pei)訓功力(li)。

    第五單元：  HR經理績效力修煉
    績效重在管理 — 績效的完美執行體現HR的才干
    A  人力資源經理績效規劃系統修煉
    B  人力資源經理KPI設計提煉指南
    C  人力資源經理績效推進之道講解
    案例(li)人物：湖南湘(xiang)江(jiang)新區(qu)集團楊總的績效經(jing)。

    第六單元： HR經理激勵力修煉
    激勵創造高效 — 員工的高士氣和業績展示HR的聰穎
    A  人力資源經理的激勵機制設計之道
    B  人力資源經理的士氣激勵之術
    C  人力資源經理的行為激勵之法
    案例人物：美(mei)的冰(bing)冼事業部HRD蔡(cai)總的激勵術(shu)交流(liu)。

    第七單元： HR經理溝通力修煉
    溝通貫穿始終 — 卓越溝通技能提升HR人格魅力
    A  人力資源經理良好的溝通心態修煉
    B  人力資源經理*的溝通技能修煉
    C  人力資源經理通過溝通解決問題之道
    小組討論(lun)：HR經理(li)如何與離(li)辭員工做(zuo)面談？

    第八單元：  HR經理操盤力修煉
    管理貴在執行 — 企業HR系統有序運行足見HR的實力
    A  人力資源經理如何有效駕馭部屬？
    B  人力資源經理如何操控人力資源系統
    C  人力資源經理如何影響和管理上司
    案例分享：湖南運達集團陳總從HR主管到高管的心路歷程分享。
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