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核心人才培養課程

    課程大綱
    模塊一 核心人才培養全局觀
    導言：核心人才定義的三個維度
    1.從《優秀到卓越》的先人后事
    2. 基于戰略不斷更新核心人才的甄選標準
    3.如何組建核心人才梯隊？——第五級經理人的特質
    4.如何培養核心人才持續成長來保持基業長青？
    討論:在企業中哪些人直接創造價值或提供增值服務?
    一、核心人才培養的理念和文化
    1.誤區一:核心人才是挖來的
    2.誤區二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?
    3.誤區三:核心人才就要戴上金手銬
    4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
    5.核心人才價值創造的二八法則
    案例:海底撈的核心人才是怎么培養出來的?
    討論:在企業中(zhong)哪些人直接創造價值(zhi)或提(ti)供(gong)增值(zhi)服(fu)務?

    模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程
    1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上？
    企業戰略——案例:羅斯特家族的第一位職業經理人
    企業文化——來自卡夫的銷售總監遇到的困惑
    企業發展階段——華為軍團的形象塑造
    討論：貴公司的核心人才的標準是什么？2.核心人才甄選標準參考的標桿.
    A．蘋果——喬布斯法則
    B．聯想的標準
    C．豐田的選擇
    D．GOOGEL的人才標準
    C．扎庫伯格的的代碼管理
    討論？貴公(gong)司的核心(xin)人才是如何(he)甄選的？

    模塊三.如何組建核心人才梯隊？
    1.企業文化選人
    2.領導風格選人
    3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？
    3.選才的渠道：如何搜羅網盡天下英才
    4.過濾：如何海選？
    5.面試甄選技術：教你一次選對人的方法
    案例：大衛奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才？
    5 驗明真身的方(fang)法—練就識人的一雙法眼(yan)

    模塊四 如何確保核心人才持續成長？
    1.核心人才長成之道-培養的目標是什么？
    2.培養之道-培養規劃的制定
    工具：基于任務和能力導向的培養體系-學習路徑圖
    案例：一個銷售經理的成長之路
    3.核心人才培養的四把金鑰匙
    4.培養規劃的組織實施與評估
    案例討論：為什么新東方、學大會在資本市場上市？
    5.核心(xin)人才培(pei)養的嵌入式管理

    模塊五 如何激勵核心人才實現企業基業長青？
    1.討論:核心人才最需要什么?.
    2.從高薪到留心的五個階梯
    3.核心人才的 EAP_從重壓到解壓
    4.建立基于互信機制的溝通系統
    5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業內部實現創業
    討論:.如(ru)何建立契約精神,實現共贏發展?

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