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團隊共創

課程背景
   團隊共創法是融合了腦力震蕩、德爾發技術，加上全形的概念，所創新出來的團隊方法共享方法。可以*限度地發掘團隊成員的潛能，形成團隊共識，凝聚向心力。
   團隊共創法可以在簡單的主題上運用，也可以在復雜的主題上運用，我在私董會領域運用的較多。簡單的例如某專案團隊需要腦力激蕩思考下周必須完成的任務有哪些，復雜的可用於公司改造的策略規劃流程中。它是有效形成團隊共識的方法，團隊可透過此方法對任何  主題達成某個程度的共識，并在最后呈現出來。團隊成員由于參與了共識形成的過程，他對于共識的落地就能不遺余力地去落實。
   團隊共創法的五個步驟，是整個培訓的重點。藉由將主題敘述為明確的焦點問題，透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式，一步一步將不同的意見匯聚成為共識。
   事先要設(she)計(ji)好流(liu)程(cheng)，流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)讓團體不但有(you)機會做多元(yuan)的(de)(de)(de)思考，并且(qie)能藉由(you)討論(lun)篩選(xuan)出有(you)價值的(de)(de)(de)想法。每一步驟的(de)(de)(de)焦(jiao)點清楚，讓參與(yu)者能夠(gou)集中精神參與(yu)，相(xiang)(xiang)較於(wu)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)大團體討論(lun)方(fang)式，相(xiang)(xiang)對(dui)上所需時間(jian)縮短(duan)很多。團隊共創法培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)成果(guo)，不僅能夠(gou)檢驗當期(qi)培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)效果(guo)，而且(qie)對(dui)于參訓(xun)(xun)人員的(de)(de)(de)未來(lai)工作(zuo)產生深遠的(de)(de)(de)影響。

課程價值：
   通(tong)過本課程的學習和(he)訓練(lian)將使您明團(tuan)隊(dui)(dui)共創的核心思想及理念； 掌握團(tuan)隊(dui)(dui)共創的步驟(zou)；用(yong)團(tuan)隊(dui)(dui)輔導技術(shu)達成團(tuan)隊(dui)(dui)成果(guo)同時，還時刻歷練(lian)團(tuan)隊(dui)(dui)自(zi)我(wo)輔助，潛移(yi)默(mo)化(hua)中(zhong)提升員工(gong)自(zi)我(wo)教練(lian)的能力，最終達到團(tuan)隊(dui)(dui)自(zi)助的目標。

適用對象：各級管理人員，內部(bu)培訓師及(ji)需要應用(yong)團隊共創(chuang)工(gong)(gong)具的員工(gong)(gong)

課程綱要：
一、團隊共創法的意義和作用
1、統一團隊的價值觀
2、凝聚成員的向心力
3、挖掘團隊成員潛能
4、促進團隊大幅提升
二、團隊共創的注意事項
1、主題一定要選準
2、杜絕外界的干擾
3、分享時不可打斷
4、減少主持人干預
三、團隊共創法的五大步驟介紹
1、確定內容
2、腦力激蕩
3、組織群組
4、命名群組
5、詮釋共識
四、組織團隊共創
1、擇優確定主題需求
2、啟發個人腦力震蕩
3、組織小組成員分享
4、梳理形成小組共識
5、確認意義和應用價值
五、課程回顧：小組總(zong)結(jie)共創活(huo)動的成(cheng)敗得失，老師總(zong)結(jie)

團隊共創