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招聘和培養人才

    課程大綱
    課程對象：企業領(ling)導、中高層(ceng)管理者

    主講老師：馬誠駿

    授課模式：導師講解(jie)、大量(liang)案例分析(xi)，雙向溝(gou)通、疑難解(jie)答、針(zhen)對性講解(jie)、參與式研討。

    課程背景：
    企(qi)業高管人(ren)(ren)才、技能(neng)人(ren)(ren)才聚(ju)集、但人(ren)(ren)員流動頻繁、無法量才用之(zhi)，發(fa)揮個人(ren)(ren)特長，創造財富。這已(yi)經成為困擾企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)重要因素。如何的(de)(de)(de)合(he)理的(de)(de)(de)運用人(ren)(ren)才，把合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)用在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)位置上。對人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)招聘(pin)、管控、培訓、開發(fa)是企(qi)業應該關注的(de)(de)(de)大事。這樣才可以為企(qi)業創造更多(duo)的(de)(de)(de)財富。

    課程大綱:
    第一章節：企業競爭缺少什么
    1、企業競爭的幾個基本因素，人才競爭是首位。
    2、什么是企業的軟實力。
    3、案例分析人才在國家、企業(ye)、家庭發展的(de)重要性(xing)。

    第二章節:人才培養（外部）--------如何招聘選擇人才
    1、什么是人才，人才的市場定位和企業定位。
    2、人才的初步測試的幾種技巧和方法（問題解析，角色推演等）
    3、招聘人才的幾個基本要素。
    道不同不相為謀，志同道合的人、良禽擇木而棲、良臣擇主而伺、有遠大的思想和抱負、努力做到人才的優勢互補
    4、新招(zhao)聘的人才和(he)老(lao)員工之間影響管理。

    第三章節：人才培養（外部）-----如何從行業挖掘人才
    1、人才的本身價值和創造價值的公式比例。
    2、挖來的人才我們應注意的幾個問題。
    3、如何激勵和發揮挖來人才的*值。
    4、挖來的人(ren)才(cai)性格特點分析。

    第四章節：人才培養（內部）-----如何做到內部培養
    1、內部人才培養機制的建立和完善。
    2、崗位輪換的測試，授權的測試，性格的測試。
    3、監督和輔導人員的確立，如何緊盯和適時的教育。
    4、企業核心(xin)人才的動(dong)蕩管理和(he)更替(ti)管理方法(fa)。

    第五章節：如何把合適的人放在合適的位置
    1、人才的崗位匹配
    2、團隊人才的互補（能力、性格、專業、格局）
    3、發現人才的弱點和能力極限。
    4、人才(cai)的職業和生涯規(gui)劃和企業發展的匹配

    第六章節：人才流動的控制
    1、正常企業人才流動的比例。
    2、如何避免企業內部人員出現小團體（幫派），走留一起的現象控制。
    3、人才的儲備和愿景管理。
    4、年底人(ren)員(yuan)返鄉的管理和返廠福利待遇的規(gui)劃(hua)，如何留住正常運營的人(ren)員(yuan)。

    第七章節：特殊人才的管理控制
    1、對于直系親屬的管理方法。
    2、企業創建初期一起打拼，功高蓋主的人才管理。
    3、案例分析(xi)（人才處理不(bu)當對(dui)企業發展的(de)影響）

招聘和培養人才