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產品數據管理

【課程概要】
   產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，研發信息化是快速完整地獲取這些數據保證產品質量、實現產品標準化設計的必由之路。但是許多企業對產品數據及 其相關流程、產品數據信息化系統仍然不了解，還是依靠手工來收集數據，另一些企業則雖然上了PLM，但沒有發揮應有的作用。
如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
研發人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料與相關文檔分離，導致信息割裂。
物料、組件難以復用，物料品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。
工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。
盡管已經上了PLM，但產品數據管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項目管理水平，希望采用PLM實現項目管理
本研討班將以提升研發生產率為目標，闡述如下內容：
－什么是產品數據
－產品數據的類型
－各類產品數據的應用場景和工作流程
－產品數據管理系統及其與CAX的集成
－從傳統的產品數據管理系統（PDM）到開發鏈管理系統(DCM)的發展
－開(kai)發鏈數據(ju)管理系統組成框架（DCM）。

【培訓對象】
公司流程管理標準化管理人員
研發部門、工程部門負責人
企(qi)業(ye)信(xin)息化系統分析、規(gui)劃和運維人員(yuan)。

【培訓收益】
了解產品開發鏈DCM的概念，掌握研發信息化發展的成熟度規律，了解各個階段研發流程應達到的成熟度，與之配套的信息化發展水平，掌握規劃研發信息化系統的方法；
了解研發信息化常用的軟件系統、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統的集成；
掌握對研發信息化系(xi)統實(shi)施項(xiang)目(mu)管理的方法

【課程大綱】
一、產品數據管理概述
1、產品數據的類型
2、產品數據的挑戰
3、主要的計算機輔助設計軟件及品牌
－EDA、CAD、ERP、CAPP....
4、產品數據管理成熟度
－CMS、PDM、PLM、DCM
5、正確(que)實施PLM的效益(yi)

二、圖文檔數據管理
1、成文信息通用要求
2、圖文檔管理的內容
3、文檔分類與編碼的意義
4、技術文件的分類
5、分類和編碼方法的兩種方法
示例：技術文件的分類
6、編碼與分類的捆綁
7、圖文檔管理的業務規則
－圖文檔的控制要素
－圖文檔的版本及狀態標識
8、示例
示例:技術文件版本標識管理規范
示例:線性模型版本標識規范
示例:PDM文件版本編碼的實現
9、PLM圖文(wen)檔管(guan)理的典型功能(neng)

三、零件管理
1、零件管理的基本內容
2、什么是物料？
3、物料分類和編碼的意義
4、物料分類和編碼的策略
－面分類法—用于成組技術
－線分類法—用于標準件
5、物料編碼的策略
6、一碼多物的考慮
7、物料的數據定義
－PLM的物料管理視圖
8、物料與流程、文檔的關聯
9、物料相關的業務規則
－新增物料認證；
－物料資料維護......
10、PLM典(dian)型物料(liao)管(guan)理功能

四、BOM管理
1、什么是BOM
2、BOM管理的內容
3、超級BOM
－配置件
－替代料
－虛件
4、BOM與圖文檔的關聯
5、產品構型圖
6、BOM的各種視圖
－設計
－工程
－財務
－計劃
－采購
－庫存
－制造
－銷售
－物料
－售后服務
－設備維護
－質量
7、BOM相關的業務規則
8、PLM典型的BOM管(guan)理功(gong)能

五、流程管理
1、流程定義
2、流程的屬性
3、流程監控與模擬
4、PLM對流程的支持
5、流程的相關業務規則
6、PLM典型(xing)的流(liu)程管理功能

六、項目管理
1、項目管理過程
2、PLM的項目管理模型
示例：PLM創建項目分類
示例：PLM建立項目管理模板
示例：項目庫
示例：項目管理》項目監控
3、項目管理相關業務規則
4、PLM典型(xing)的項目管理(li)功能

七、更改管理
1、更改管理的基本要求 
2、更改的兼容性分析
3、示例：PDM典型的更改管理功能
4、更改對PDM集成的影響
5、更改管理相關業務規則
6、PLM典(dian)型的更改管理(li)功能

八、PLM信息集成
1、PLM信息集成的模式
－三種集成深度
－集成的原則
2、與CAX的集成
－與EDA/CAD的集成
－與CAPP/工藝系統解決方案的集成
－與三維可視化裝配3DCAPP的集成
－與CAE的集成
3、PLM與ERP集成
案(an)例分析：多種集成方式的比(bi)較

九、打造開發鏈（DCM）
1、客戶需求管理與創意管理
2、產品、技術路標管理
3、資源管理
4、集成財務計劃
5、DCM集成

十、用戶與權限管理
1、用戶與權限管理的邏輯
2、權限管理示例：
－部門用戶管理
－項目角色管理
－文檔文件夾權限管理
3、權限管理對PLM的要求
4、面向角色(se)的流程PK面向部(bu)門的流程

十一、研發信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券
1、PLM實施失敗的原因
2、成功的關鍵因素
3、漸進實施
4、PLM實施流程
－企業特點分析
－發現問題清單
－企業建模
－確定和控制項目范圍
－PLM培訓
5、預算與風險分析
6、解決方案的制定
7、軟件與服務的選擇
8、基于的增量式聚合開發實施方法
－集成信息化建模—ARIS模型
9、系統運行
10、系統維護
11、項目管理的組織
12、項目計劃與監控
13、項目的質量(liang)控制

十二、培訓總結

講師簡介
汪禮兵
專長領域：
IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。
既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、戰略和全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到了客戶的高度評價。
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;
廣東省信息技術標準化技術委員會（GD/TC28）委員； 
廣東省電子學會理事;
高級工程師;
華中科技大學工學碩士;
清華大學EMBA;

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