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督導管理課程

    第一章   企業的成敗在于督導管理
    第一節   督導管理在企業中的必要性
    1.       督導管理者是第一線的管理
    2.       員工的自覺性必須依靠督導
    第二節   督導管理不善是企業的通病
    1.       督導管理者面臨的五大問題
    2.       督導管理能力大打折扣的十大障礙
    3.       莫讓督導管理能力低下成為惡性循環
    第三節   督導管理是企業核心的競爭力
    1.       企業內部晉升必不可少
    2.       責任問題是督導管理的重中之重
    3.       加強督導(dao)管(guan)理的控制評估(gu)與培訓

    第二章   督導管理沒有任何借口
    第一節   督導管理如何做到沒有任何借口
    1.       督導的*借口就是沒有任何借口
    2.       只要實行督導管理借口就會消失
    第二節   把自己當成企業老板的合伙人
    1.       與企業老板一起成長
    2.       謹慎處理好與企業老板的關系
    3.       督導管理必須對企業老板的任命負責
    4.       成為老板最重要的督導管理者
    第三節   責任到此，不能再推
    1.       切實管理好各類問題員工
    2.       處理好兄弟部門之間的合作秘訣
    第四節   妥善處理督導管理的沖突和壓力
    1.       沖突產生的原因和沖突管理的風格
    2.       用原則性的談判解決沖突
    3.       發展和保持好良好的人際關系
    4.       員工抗拒督導管理變革怎么做
    5.       壓力的消極方面與積極方面
    6.       壓力的主要誘因緣于生活的偶然性
     7.       督導管理(li)者處理(li)個人壓力的方法

    第三章   督導管理的本質是領導力
    第一節   督導管理需要文武雙全
    1.       督導管理在企業中的三大角色
    2.       優秀督導管理者的五個條件
    3.       基本素質是督導管理的助跑器
    4.       督導管理者不可缺少的十項原則
    5.       訓練成為優秀的督導管理者
    6.       督導管理者的領導藝術就像潤滑劑
    7.       追蹤與跟進督導管理的核心
    8.       督導管理處事必須得法
    9.       獎罰分明是督導管理的利器
    10.   督導管理者做任何事情都要有目標與計劃
    第二節   決策是督導管理的內在要求
    1.       制定決策是督導管理工作的核心
    2.       督導管理決策的類型
    3.       走出迷魂陣，制定督導管理的決策
    第三節   組織是督導管理者的主要職責
    1.       組織成長的主要階段
    2.       組織結構的合理劃分
    3.       企業中重要的組織原則
    4.       督導管理者與參謀人員之間的密切關系
    5.       組織規劃縮減的利與弊
    第四節   督導管理者如何運用領導力
    1.       為什么督導管理進行授權
    2.       授權是企業健康發展的重要管理手段
    3.       有效督導管理授權中必須注意的問題
    4.       督導管理者有效授權十大絕招
    第五節   激勵員工發揮督導管理潛能
    1.       激勵是理解員工行為的基礎
    2.       激勵是調動員工的積極因素
    3.       做發員工日常性激勵
    4.       激勵利器：薪酬福利與成長空間
    5.       五大誘惑鼓舞員工士氣
    6.       認清薪酬與激勵的五大陷井
    7.       激勵各種行之有效的方式
    8.       督導(dao)管(guan)理(li)者(zhe)必須注(zhu)意(yi)的激勵禁區

    第四章   企業如何強化管理督導能力
    第一節   全面提升督導管理能力
    1.       督導管理結果決定一切
    2.       督導管理培訓，企業文化的推動力
    3.       督導管理能力，需要人才保障
    第二節   督導管理者必須做到督導管理指揮得當
    1.       督導管理者必須掌握的領導要素
    2.       要善于利用職務權利與個人權利
    3.       督導管理者不同的三種領導方式
    4.       影響督導管理者領導方式的各種因素
    5.       根據各種原因確定領導方式
    6.       督導管理者指揮的原則和特點
    7.       員工服從命令不是無條件的
    8.       督導管理者指揮是有條件的
    9.       督導管理者的八大督導管理技能
    10.   如何在現場督導與訓化員工
    第三節   提高督導管理績效的教練活動
    1.       績效評估在督導管理中的重要作用
    2.       績效評估的方式和方法
    3.       績效評估的障礙
    4.       績效評估會談如何避免沖突
    5.       督導管理提高績效的教練：正視與挑戰
    6.       教練與績效有著密切的關系
    7.       督導管理教練所需職能
    8.       實(shi)現高(gao)績效的(de)督導(dao)管理(li)

    第五章   督導管理制度是企業現代化的新體制
    第一節   督導管理在營銷戰中扮演重要角色
    1.       市場督導管理對企業的意義
    2.       市場督導管理者的主要職責
    3.       市場督導管理者必須正直勤奮務實
    4.       督導管理目標應與戰略目標匹配
    5.       促銷督導管理在促銷中的運用
    第二節   加強督導管理巡查工作報告
    1.       加強市場督導管理巡查制度
    2.       建立企業的營銷督導管理巡查制度
    3.       加強連鎖企業的運營與督導管理
    4.       加強直銷市場的督導管理
    5.       加強促銷活動的督導管理
    第三節   市場調查督導管理防假有秘訣
    1.       督導管理者的市場調查控制
    2.       現場督導管理實地質量監控
    3.       對市場調查問卷進行審核
    4.       對市場調查問卷進行復核
    5.       對市場調查問卷進行評定

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