国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略解碼與研發績效

【課程概要】
高科技企業人力資源的基本特征:
企業員工素質高。
員工隊伍年輕化。對新學科新技術的迫切需求要求高科技企業擁有一批年輕的、掌握*技術的員工。
員工強調自主性，富有創造性，追求自我實現，追求獨立性和個性化。他們對自身發展具有高期望值。
人才爭奪激烈，員工流失率較高，這種不穩定性對員工的工作積極性和歸屬感都帶來負面影響，對公司的穩定成長造成極大的不利。
企業中的研發工作一般是創造性的，其特點如下：
由研發人員以項目團隊的形式合作完成，項目團隊具有明確的目標和任務以及完成任務的時限。它往往隨著任務的結束而解散。
研發工作過程無明顯的外部行為特征，主要以內隱方式完成，其工作效率也取決于本人主動性的發揮，獨立性自主性高，他們的工作就是產生創造性的過程，這個過程不易控制，難以程式化，這些都給衡量最終成果界定個體績效帶來困難。
所有這些特性都使傳統的以指揮控制為主的管理方式和對企業中其他人員一般意義上的績效考評方式不再適用于研發人員。而應積極探索更有效的激勵方式來充分發揮人的作用。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為關注問題之一
本課程介紹了績效管(guan)理的(de)(de)有關(guan)理論，重點講解了平衡(heng)記分卡和OKR工(gong)作法，重點闡述了戰略(lve)解碼到執行的(de)(de)整個研發績效管(guan)理框架(jia)。

【培訓對象】
企(qi)業CEO/總經理(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)總經理(li)(li)(li)/副(fu)總、公司總工/技術(shu)總監、 產(chan)品(pin)經理(li)(li)(li)/研(yan)發(fa)(fa)項目經理(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)職能部門經理(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)骨(gu)干、測(ce)試經理(li)(li)(li)、QA經理(li)(li)(li)、技術(shu)部門主管(guan)、人(ren)力資(zi)源經理(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)支(zhi)持(chi)人(ren)員等(deng)。

【培訓收益】
理解企業愿景、戰略的意義
掌握企業戰略解碼的管理框架
掌握企業戰略解碼執行的要點
掌握研發績效評價的方法
掌握研發績效評價結果的應用
掌握企業戰(zhan)略(lve)變革管理的(de)方法

【課程大綱】（12小時）
1、績效管理概述
1.1、績效管理中管事和理人的關系
1.2、績效管理有關理論的發展
1.3、平衡計分卡概述
－信息時代的競爭
－傳統財務會計模式
－平衡計分卡
－把數個計分卡指標同單獨一項戰略相聯系
－平衡計分卡的組織單位
－是戰略定位還是核心競爭力與能力導向
1.4、OKR工作法概述
1.5、研發績效管理的特點
1.6、研發績效管理(li)不良的表現?

2、企業戰略解碼
2.1、財務層面
－將財務目標連結到業務單位戰略
－風險管理
－財務務層面的戰略主題
－風險管理目標和指標
2.2、客戶層面
－細分市場
－案例分享
－時間、質量和價格
2.3、內部業務流程層面
－內部業務流程價值鏈
－內部業務流程層面的實例
－時間、質量和成本的衡量
2.4、學習與成長層面
－員工能力
－衡量員工的核心指標群
－學習與成長的特定驅動因素
－員工的技術再造
－信息系統能力
－激勵、投權和協作
－缺乏衡量指標
－作為替代者的衡量指標
2.5、把平衡計分卡指標與戰略連結
－把平衡計分卡指標與戰略相連結
－戰略指標與診斷指標:平衡計分卡有多少指標
－好指標引起壞事情:用診斷指標平衡戰略指標
2.6、結構與戰略
－業務單位戰略和公司戰略
－總公司的主題和作用
－合資企業與戰略聯盟
－職能部門:共享總公司資源
－政府機構與非營利組織
2.7、研(yan)發績效指(zhi)標詳解(jie)

3、OKR工作法
3.1、連接從戰略到執行的層次
3.2、OKR目標管理指南
3.3、例會

4、研發績效評價
4.1、績效評價計劃
4.2、明確評價對象、評價主體、要求、與評價周期
4.3、傳統KPI與OKR績效評價方法比較
4.4、高層管理人員的績效評價計劃
－示例：高層管理者評價流程
－示例：研發中高層管理者述職流程
－示例：研發中高層管理者述職模板
4.5、部門經理的績效評價計劃
－示例：部門經理的績效評價流程
4.6、項目經理績效評價計劃
－示例：項目經理的績效評價流程
4.7、部門副經理、技術經理績效評價
－示例：部門副經理、技術經理績效評價流程
4.8、個人績效與團隊績效關系
－示例：多工人員的績效評價計算
4.9、工程師績效評價
－示例：工程師績效評價流程
4.10、研發管理支持人員績效評價
－研發管理支持人員績效評價
－示例：研發管理支持人員評價流程
4.11、示例：技術員、工人績效評價
4.12、示例：試用（見習）員工績效評價
4.13、綜合評定等級
4.14、評價結果的調整與比例控制
4.15、績效評價反饋
－討論：績效評價的結果是否公開
－討論(lun)：如(ru)何面對員工的質(zhi)疑和投(tou)訴

5、研發績效評價結果的應用?
5.1、研發績效結果應用存在的問題
5.2、評價結果的應用指南
5.3、研發系統獎金分配的原則
5.4、產品獎金包的計算
5.5、研發體系季度獎金分配的方法
5.6、在研項目獎金包的發放
5.7、評價結果應用于工資
5.8、評價結果應用于股票期權
5.9、評價結果應用于薪資福利
5.10、激勵員工的其(qi)它(ta)方式(shi)

6、企業戰略變革管理
6.1、上下一致戰略協同
－溝通與教育計劃
－與童事會和外部股東進行溝通
－將平衡計分卡與團隊和個人目標掛鉤
－與獎金制度掛鉤
6.2、目標值、資源分配、行動方案與預算
－制定挑戰性目標值
－確定戰略行動方案
6.3、反饋與戰略學習流程
－從命令與控制到戰略學習
－走向戰略學習流程
－共享的戰略架構
－戰略反饋
－團隊解決問題
6.4、實施平衡計分卡管理方案
－推出平衡計分卡方案
－動力:動員企業
－建立一體化的管理系統
－注意:知易行難
－平衡計分卡戰略管理系統(tong)

7、課程小結

講師簡介
汪禮兵
專長領域：
IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。
既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、戰略和全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到了客戶的高度評價。
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;
廣東省信息技術標準化技術委員會（GD/TC28）委員； 
廣東省電子學會理事;
高級工程師;
華中科技大學工學碩士;
清華大(da)學EMBA;

企業戰略解碼與研發績效