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企業的精細化管理

    課程詳情
    課程大綱WTO前總干事穆爾先生說，中國企業的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業的管理落后最要命的弊病有哪些呢？
    20年前的中國的經濟是機會時代和先發時代，而如今社會和市場競爭已經進入競爭過度和大盤整的時代，企業原有的增長方式遇到了前所未有的瓶頸和挑戰。
    在專家看來，中國企業面臨從機會時代向能力時代的轉換，已經開始從外延型發展向內涵型發展的轉變。
    內涵型發展的關鍵要素是企業管理的內在能力，內功成為企業核心競爭力的核心要素，而內功中除了企業的管理架構外，從操作層面講精細化管理是基本保障，因此，我們把精細化管理看作企業建立核心競爭力的基本功。
    精細化管理已是我國企業必須跨越的一道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。
    精細化管理不僅是一種意識，是企業管理水平的標志，也是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元*、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”，重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，而不應該是權力、經驗、感覺、判斷！
    為此(ci)，本(ben)講座將(jiang)從意識、思路、操作方法和行為培(pei)養等方面(mian)展(zhan)開講解、討(tao)論(lun)。

    培訓目的：
    1、讓學員認識到企業不同發展階段、不同競爭環境對企業管理的要求不同點；
    2、認識到企業內功和精細化管理的必要性和現實性；
    3、啟發實施精細化管理的思路；
    4、掌握精細化管理的操作方法；
    5、領會(hui)精細化(hua)(hua)管理對企業文化(hua)(hua)變革的意(yi)義。

    培訓收益：
    1、開拓思路，認清中國企業與國外先進企業的差距；
    2、思想統一，認識企業實施企業精細化管理不僅是權宜之計，更是一項戰略；
    3、落實行動，從文化、行為變革到方法上推進精細化管理。
    培訓方式：講解、討論與管理互(hu)動(dong)。

    培訓內容：
    模塊一、企業核心競爭力、管理內功修煉與精細化管理
    一、管理內功修煉
    1、機會時代向能力時代的轉換
    2、外延發展與內涵發展的轉換與區別
    3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
    4、中外企業在管理上的差距與中國企業的任務
    二、精細化管理：管理核能中的基本功
    1、基礎管理補課與核心能力打造
    2、管理的講與做：精細化管理
    3、精細化管理的含義
    4、精細化管理起什(shen)么作用？

    模塊二、精細化管理思路：思路決定出路
    三、精細化管理的定位
    1、良好管理的架構
    2、管理歸本：自下而上倒推的管理
    3、一切為了操作：精細化管理的基點
    4、過程重于結果：結果對過程的依賴
    5、行動第一：行動比思想更重要
    6、行動與體系：精細化管理與精益生產的關系
    四、精細化管理的實施思路
    1、系統的管理架構
    2、流程在前
    2、職責清晰
    3、作業標準明晰
    4、評價標準的準確
    5、人力資源訓練
    6、數(shu)據化管理

    模塊三、精細化管理的操作之道：如何做？
    五、精細化管理的現實可實施的分析
    1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
    2、先攘外：市場導向的思考
    3、再安內：關鍵問題導向的精細化
    4、每次進步一點：不為精細而精細
    5、質量、進度、成本三要素的體內展開；精細化的點狀分析
    6、精細化的四大方法
    六、文化變革與員工職業品行修煉
    1、精細化背后的文化及其與傳統文化的區別
    2、中國文化的特點及其現代革新
    3、競爭導向、客戶導向的文化建設
    4、職業化品行與行為習慣養成
    5、認(ren)真、負責(ze)的職(zhi)業(ye)態度(du)

企業的精細化管理