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設定目標與計劃執行

    劉成熙老師-精品課程-OKR管理實踐與應用技巧

    主講：劉成熙老師

    規劃說明及特點
    OKR體系的全稱是objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。
    本課程(cheng)將結合講師臺灣劉(liu)成熙(xi)根據多(duo)年的(de)(de)(de)企業管理經(jing)驗，從戰略到okr的(de)(de)(de)經(jing)驗，針對中國企業的(de)(de)(de)實際問(wen)題進行演(yan)繹和講解，讓您(nin)全面掌握(wo)OKR的(de)(de)(de)核心(xin)思想、方法、流(liu)程(cheng)、工具和模板。通過行動學習的(de)(de)(de)方式來挑戰傳統思維，逐步各項能力(li)。

    課程目標：
    了解從戰略到OKR的邏輯，提升管理干部的經營思維
    掌握什么是OKR，有效的OKR的來源，從戰略到個人，OKR作用及流程
    實施OKR的四個基本步驟，以及如何實踐，
    結合公司年度目標進行，以及OKR設定、評估與追求管理成功關鍵
    OKR管理，計劃執行，以(yi)及(ji)復盤技巧

    講師風格：
    講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
    課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
    由(you)實際演練中得到隨學即用(yong)的(de)效(xiao)果。

    學員對象：中高層管理

    課程大綱
    第一單元：從戰略到OKR的邏輯
    企業對戰略應有的認知
    知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
    規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
    實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
    回饋：關鍵差距與修正
    從企業戰略到OKR的邏輯
    戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
    市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
    戰略焦點-因應環境的有效舉措
    描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
    衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
    功能戰略-部門職責與價值鏈
    管理戰略-責任分解-個人PBC
    目標落(luo)實-OKR管理應用

    第二單元：OKR管理體系的開發方法
    什么是OKR
    O = objective為企業目標，
    KR ＝Key Results關鍵結果
    有效的OKR的來源
    公司層面的OKR如何設立?
    如何從公司使命、戰略到OKR制定
    OKR設置中的常見問題部門層面的OKR
    如何從部門使命到OKR制定
    制定OKR的要素
    組織層面
    團隊、個人發展
    OKR作用及流程
    OKR是實現年度目標的重要管理工具并可以分解至季度；
    目標設定需要自上而下進行，從組織到業務集團再到部門和個人，上下貫通；
    該目標設定流程確保聚焦和優先級別的設定、工作量評估；
    該流程有利于跨業務部門/條線進行協調和溝通；
    該流程是經理人與團隊成員溝通和輔導時的共同語言。
    如何設置有效目標
    設置OKR的基本原則
    導入實施OKR的前期準備
    上級OKR與下級OKR的關系
    實施OKR的四個基本步驟
    設定明確目標
    針對每個目標設定其KR(關鍵結果)
    推進執行(從關鍵結果到“行動計劃“)
    OKR回顧，與績效評估
    實施OKR的實踐與應用
    步驟1-指由員工提議目標和關鍵結果，由經理人與團隊成員進行探討并就OKR中的目標和關鍵結果達成一致。
    步驟2-指OKR達成一致后，團隊成員在團隊會議中公布自己的OKR，并確保責任具體到個人。
    步驟3-在OKR執行的過程中，對過程評估并進行需要的調整。對過程進展的評估，每季度至少要執行一次。若有需要，則需要對目標和關鍵結果進行調整。
    步驟4-OKR年度評估。對已完成的OKR項目及未完成的項目進行差距分析。
    OKR設定、評估與追求卓越管理成功關鍵
    主要聚焦加強于主管經理與團隊成員的關系與互動；
    主管經理至少每季度就OKR與團隊成員進行評估；
    團隊成員發展目標應同樣包括在OKR等管理工具中
    實戰案(an)例-從(cong)年(nian)度目標到(dao)季度OKR實戰演練

    第三單元：OKR管理與復盤技巧
    一個完整的周期
    第—階段:確定OKR
    第二階段:公示OKR
    第三階段:執行OKR
    第四階段:溝通與打分
    OKR管理的五個關鍵點
    必須有時間限定
    評級在0.6~0.7分之間
    不與績效掛鉤
    全程透明
    月度評估跟進,季度評估調整
    從OKR到-計劃制定技巧
    計劃分析的步驟是什么？
    每個步驟的關鍵點是什么？
    建立執行成效偏失防范機制
    要實現目標的行動關鍵步驟
    在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會。
    產生的可能原因是什么？
    從OKR到計劃執行技巧
    如何預防執行過程中可能出現的問題
    強化管理、提升執行力
    及時掌控、檢討修正計劃
    及時反饋、充分溝通
    計劃與執行檢討表
    復盤原理
    是一種機制化和系統化的總結反思
    復盤=總結+推演
    實踐過程中總結經驗,提升自己的能力
    復盤五個態度
    開放心態
    集思廣益
    坦誠表達
    反思自我
    實事求是
    復盤的技術與步驟-如何操作
    回顧目標，時刻別忘了當初出發的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清
    對照當初的目標回顧過程評估結果
    刨根問底分析原因（成功的關鍵因素+失敗的關鍵）
    總結規律和反思，并制訂下一步行動計劃
    需要實施哪些新(xin)舉(ju)(ju)措，需要繼(ji)續哪些舉(ju)(ju)措，叫(jiao)停哪些舉(ju)(ju)措

設定目標與計劃執行