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戰略解碼課程

    臺灣劉成熙老師-精品課程-戰略解碼與執行

    主講：臺灣劉成熙老師

    課程前言
    戰略(lve)(lve)解(jie)碼是(shi)指通過可(ke)視化(hua)的方式(shi)，將組織的戰略(lve)(lve)轉化(hua)為(wei)全體員工可(ke)理解(jie)、可(ke)執行(xing)的行(xing)為(wei)的過程(cheng)。以公司(si)戰略(lve)(lve)和部門業務目標為(wei)基礎，自上(shang)而(er)下垂(chui)直分解(jie)，保證縱向承接一致(zhi)性。確保集團戰略(lve)(lve)能(neng)夠得到落實與(yu)執行(xing)。

    課程目標：
    1.了解戰略解碼的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關系），理解自身在戰略實踐中的定位和職責
    2.掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
    3.洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
    4.掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
    5.執行目(mu)標，明確(que)職(zhi)責分工，確(que)保戰略執行。

    講師風格：
    講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
    課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
    由實(shi)際演(yan)練中得到隨學即用的效果。

    學員對象：中高層管理
   
    單元模塊內容教學手法
    第一單元：戰略解碼的內涵
    1)企業對戰略應有的認知
    知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
    規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
    實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
    回饋：關鍵差距與修正
    2)戰略解碼的邏輯
    戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
    市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
    戰略焦點-因應環境的有效舉措
    描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
    衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
    功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
    管理戰略-責任分解-個人PBC
    3)如何精進戰略-找到真正的差距
    什么是業績差距
    什么是機會差距
    選出關鍵差距
    講授法
    案例(li)研討

    第二單元：明確戰略意圖
    1)清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
    我們的使命-我們的事業是什么
    我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期
    2)使命、愿景與戰略的關系
    使命：界定范疇
    愿景：塑造追求
    價值觀：提供標準
    講授法

    第三單元：市場洞察與分析
    1)市場洞察的三大核心分析
    宏觀分析
    競爭動向
    客戶分析
    2)市場洞察的分析工具與應用
    宏觀趨勢分析-PEST分析法
    行業分析-集中度分析法
    行業分析-價值鏈分析法
    行業分析-五力分析模型
    需求與市場環境分析法
    競爭態勢分析法
    行業成功關鍵因素KSF分析法
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小(xiao)組發(fa)表

    第四單元：形成戰略焦點（舉措）
    1)戰略焦點
    未來業務組合
    核心業務
    成長業務
    新興機會
    創新模式
    產品, 服務和市場創新
    業務模式創新
    運營創新
    資源取得與利用
    2)業務設計
    客戶選擇
    選擇客戶的標準，如何確定優先級
    在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
    價值主張
    客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
    獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
    影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
    價值獲得
    價值實現-如何競爭
    如何獲利？
    我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
    活動范圍
    經營活動中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續價值
    客戶需求的轉移趨勢
    價值鏈中的地位
    我們如何保護利潤
    風險管理
    不確定性分析
    潛在風險，市場， 對手，技術
    3)形成戰略焦點的工具與應用
    企業資源/能力分析矩陣
    業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
    波士頓（BCG)矩陣
    基于價值鏈的業務模型分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    利益相關者分析法
    權力/動態性/利益矩陣分析法
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發表

    第五單元：戰略目標與分解
    1)戰略目標描述
    戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
    2)戰略解碼-戰略目標的形成
    發展策略性目標
    發展與評選關鍵績效指標
    依據關鍵成功因素發展行動方案
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    領先指標與落后指標的定義與運用
    「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
    財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
    顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
    流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
    員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
    3)戰略解碼-目標的分解與展開
    公司目標如何分到各部門
    各部門目標如何分到各職位
    部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
    確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
    確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
    責任分解-個人PBC
    業績目標
    執行過程
    個人與團隊發展
    合作與協同
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
    4)戰略解碼輸出
    組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
    BSC-策略因果關系圖
    BSC-內部流程關聯矩陣
    組織的關鍵衡量指標(KPI)
    組織的年度重點工作及任務分解
    OGSM-T關聯矩陣
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發表(biao)

    第六單元：戰略執行與協同
    1)執行－關鍵任務
    支持業務設計、尤其是價值主張的實現
    業務增長舉措和能力建設舉措并舉
    考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
    2)執行－正式組織
    組織架構，管理體系和流程
    關鍵崗位的設置和能力要求
    管理和考核標準
    組織體系對關鍵任務執行的支撐
    3)執行－人才
    關鍵崗位和人才布局
    人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
    獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
    激勵與保留
    基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
    4)執行－文化與組織氛圍
    文化 - 社會管制系統， 規范
    組織氛圍 - 對工作環境的感知
    管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
    5)戰略協同
    重新全面思考調整影響執行的各個要素
    分析一致性：我們的一致性如何
    解決方案的優先級排序矩陣
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發表

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