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人才選聘的技巧

    臺灣劉成熙老師-精品課程-市場化人才選聘與激勵創新機制

    主講：臺灣劉成熙

    前 言：
    本為規劃貴司提升人力資源管理部門負責人和有關人員-學習，市場化人才選聘與激勵創新機制-所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。
    根據把《關于深化人才發展體制機制改革的意見》，加快構建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要著力破除體制機制障礙，向用人主體放權，為人才松綁，讓人才創新創造活力充分迸發，使各方面人才各得其所、盡展其長。要樹立強烈的人才意識，做好團結、引領、服務工作，真誠關心人才、愛護人才、成就人才，激勵廣大人才為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻聰明才智。要加快構建更加科學高效的人才管理體制，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，轉變政府人才管理職能，保障和落實用人主體自主權，健全市場化、社會化的人才管理服務體系，更好激發人才創新創造活力。要強化問題導向、注重精準施策，創新人才培養、評價、流動、激勵、引進、保障機制，著力解決人才管理中的問題。
    發(fa)(fa)展是(shi)第一(yi)要(yao)務(wu),人才(cai)是(shi)第一(yi)資(zi)源,創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)第一(yi)動力(li)。激(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)人才(cai)活(huo)力(li)，要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才(cai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，充分發(fa)(fa)揮(hui)獎勵(li)(li)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)導向性作(zuo)用。要(yao)按照效(xiao)率優先(xian)、兼顧公平的(de)(de)(de)原(yuan)則，堅持物(wu)質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)與精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)并(bing)重，建立完善(shan)政策激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、目標激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、晉(jin)升激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、績(ji)效(xiao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、薪酬激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)等靈活(huo)多(duo)樣的(de)(de)(de)人才(cai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，多(duo)角度(du)、多(duo)層(ceng)面、多(duo)形式地(di)(di)對做出(chu)突出(chu)貢獻的(de)(de)(de)人才(cai)給予激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)獎勵(li)(li)，形成人才(cai)輩出(chu)、爭先(xian)創(chuang)(chuang)優的(de)(de)(de)良好局面，*限度(du)地(di)(di)激(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)人才(cai)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激(ji)(ji)(ji)情與活(huo)力(li)。

    課程目標：
    認清hr負責人在人力資源管理中的角色認知以及定位，掌握人力資源管理如何推動戰略目標的發展，構建組織能力，以及適應組織發展的人才體系
    學會市場化人才選聘的實戰技巧 ，組織架構、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰激情去，掌握市場化人才盤點，以及人才選聘、培養、評價、流動、激勵、引進、保障機制的技巧
    掌握人(ren)才(cai)(cai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)的建構，掌握堅(jian)持物質激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)與精(jing)神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)并(bing)重，建立完善政策激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、目標激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、晉(jin)升激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、績(ji)效激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、薪酬激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)等靈活多樣的人(ren)才(cai)(cai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)

    學員對象：高管人員

    授課方式：
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
    講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
    授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
    針對個案進行(xing)分析與研究，理論與實務能充分結合

    課程大綱與訓練方法
    第一單元：HR部門在人力資源管理中的角色認知
    訓  練  內  容授課手法
    一.人力資源的價值
    價值創造-聚焦贏利的價值創造活動
    為經營業務貢獻更多的價值
    構建合適的人才和組織能力
    驅動市場競爭優勢
    滿足期望-關注點是應變式的服務
    二.HR部門在人力資源管理角色定位
    首席人才官
    高潛人才導師
    企業大學校長
    教練
    三.未來的人力資源管理方向
    人力資本研發
    人才引擎
    高績效文化
    組織管理
    四.人力資源管理如何推動企業戰略目標的發展
    戰略與執行-重點在人-人是核心
    如何人VS事如何動態匹配
    五.組織能力發展
    人才戰略
    職位/能力體系
    人員盤點
    人才供應
    人才培養
    六.實戰案例：知名國企如何通過組織能力建設支撐公司戰略發展講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第二單元：市場化人才選聘技巧
    訓  練  內  容授課手法
    一.市場化理念下-人才盤點
    戰略目標指引下的人才需求
    人才現狀盤點
    制定縮短差距的行動計劃-市場化人才選聘與培養行動方案
    二.市場化人才選聘與培養行動方案-實戰
    堅持市場理念選人-明確人才需求，完善人才崗位需求說明
    設定和明確企業所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數量 以及如何為人才規劃自身發展路徑；
    建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要 求與職務說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調整
    市場化人才引進
    制定人才引進策略
    按照公司發展規劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
    建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據；
    結合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
    市場化人才選拔
    任職能力評估
    對內部人才進行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優秀、 有特別成績貢獻的干部中選拔重點培養對象；
    選拔培養對象實行用人單位及聯合體提名的方式，
    建立儲備人才追蹤檔案，
    三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用
    關鍵人才規劃與需求-方案定度者
    勝任力測評中的人才官
    人才培養體系的維護者
    四.團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
    人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
    能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
    繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
    職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
    五.多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
    六.實戰案例 –市場化選聘人才技巧
    依據案例表述，在案例中應該選誰當任
    （選誰(shui)？為(wei)什么？）

    第三單元：人才激勵機制建設
    訓  練  內  容授課手法
    一.建立健全激勵約束機制的戰略意義
    體現人力資本的價值
    吸引和留住人才
    充分調動人才的積極性、主動性和創造性，
    發揮人力資本的作用
    保持核心人才隊伍的穩定性
    為企業發展提供重要的組織保障和人才支撐
    二.戰略性激勵機制與戰略性薪酬體系設計
    實行與市場化相適應的企業薪酬分配制度
    積極穩妥探索中長期激勵模
    員工持股
    混合所有制
    推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合
    董事會按市場化方法選聘
    管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例
    三.戰略薪酬體系設計的四種依據
    基于市場
    基于能力
    基于業績
    基于職責
    四.有效激勵理論模型
    五.實現激勵政策的手段
    組織激勵（薪酬制度）
    工作激勵
    管理的機能性激勵
    政策激勵
    目標激勵
    晉升激勵
    績效激勵
    薪酬激勵
    股權激勵
    六.組織發展
    留人先留心
    新舊世代的留才策略
    面對新世紀HR的管理技能
    七.實戰案例-針對目前描述狀況，應該如何制定激勵機制講授法
    案例研討
    小組討論
    實(shi)務演練

人才選聘的技巧