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企業管理創新

【課程收益】
－開拓企業管理者的創新思維；
－把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業管理中的作用于脈絡；
－學會管理創新的方法與有關工具；
－掌握企業內部管理創新的關鍵點
－積(ji)極(ji)主動調整組(zu)織內部要素(su)，促進(jin)組(zu)織變革

【課程大綱】
模塊一：企業管理發展趨勢：
－科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
－管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統—量化系統—人流、物流、資金流在某個時間點的“*流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。
－行(xing)為科學(xue)：行(xing)為—個體—群體—組(zu)(zu)織(zhi)—非(fei)正式組(zu)(zu)織(zhi)—意見領袖—人力資源—人員的(de)*配置；

模塊二：管理創新
－狠抓內部管理：強化硬的一手：
－工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
－人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
－差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
－勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
－科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
－企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵
－馬太效應與對核心員工的教育；
－管理核心員工形成團隊：
－感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
－尊重與歸屬－－成員的正確定位；
－自我實現－－目標與愿景
－對團隊的管理：忠誠度；
－管理他們互相間工作關系；
－開發新的工作流程符合理想的工作關系；
－核心團隊(dui)的有效(xiao)刺激方(fang)法；

模塊三：以企業信息化促進管理創新
－計算機與數學模型，軟件引入企業管理
－通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到*運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
－MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
－ MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
－企業資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
－MPS-MRPII-ERP－CRM
－企業信息化各系(xi)統(tong)之間的(de)關系(xi)。

模塊四：以企業知識管理深化管理創新
－企業知識管理之企業的知識產權管理；
－對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
－對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
－企業吸收外顯知識的路線圖；
－企業挖掘內隱知識的路線圖；
－企業知識共享與組織變革。
企業管理創新總結
－以客為本：市場與確認客戶價值；
－精簡流程：內部節流核心；
－匯集人才：企業團隊；
－英才領導：領導力與領導力來源；
－立(li)業(ye)圖強：開拓企業(ye)新局面。

企業管理創新