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非生產性材料采購及管理

【課程背景】
   非(fei)(fei)(fei)生產材料采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，即一(yi)般(ban)(ban)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)（GeneralProcurement）通常(chang)是指非(fei)(fei)(fei)直接(jie)性生產物資的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，如文具、辦(ban)公自動(dong)化設(she)備、公司汽車、保(bao)安及服務等。由于非(fei)(fei)(fei)生產材料采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作相當瑣碎(sui)，系統化程度較(jiao)低，管理(li)與(yu)控制(zhi)(zhi)較(jiao)難。非(fei)(fei)(fei)生產性采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)品種繁多(duo)，極(ji)其(qi)復雜，無形(xing)中形(xing)成(cheng)(cheng)了不確定、或者較(jiao)高的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)。近(jin)年來，隨(sui)著(zhu)市(shi)場競爭的(de)(de)日(ri)趨激(ji)烈，企業(ye)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)要(yao)求也(ye)日(ri)益苛刻，因此對(dui)一(yi)般(ban)(ban)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)有效控制(zhi)(zhi)及其(qi)管理(li)正越(yue)來越(yue)受到重視。推動(dong)非(fei)(fei)(fei)生產性采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)的(de)(de)專業(ye)化，勢在必行。

【培訓課程對象】：非生產(chan)性(xing)材料采購經理、非生產(chan)性(xing)材料采購工程師。

【培訓課程收益】：
   課(ke)程從非生(sheng)產材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)本質與內容出發，結合(he)實務技巧(qiao)與案例分析，幫助學員(yuan)用專業(ye)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)眼光(guang)來(lai)重新(xin)定(ding)位行(xing)政采(cai)(cai)購(gou)，使繁瑣的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)系統化；強(qiang)化采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)對于非生(sheng)產材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)采(cai)(cai)購(gou)合(he)約的(de)(de)制定(ding)與管(guan)理；介紹非生(sheng)產材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)中常用的(de)(de)方(fang)法(fa),策略和(he)技巧(qiao)；使學員(yuan)在(zai)較短時間對公司策略性行(xing)政采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本降低(di)中作(zuo)出積極的(de)(de)貢(gong)獻。

【課程大綱】
一、一般采購概論
-一般采購的定義
-一般采購的范圍
-一般采購與其他采購的不同
-一般類采購與其他采購的不同
-一般類采購為什么越來越受重視
-一般采購的發展

二、一般類采購政策、目標和流程
-公司對一般類采購的政策
-一般類采購目標
-建立一般類采購流程
-采購人員的角色與功能
-商業道德

三、一般采購的供應市場管理
-采購人員的力量
-理解內部需求（ABC分析法）
-供應市場分類和對應的采購策略
-外包的策略性決定
-租賃還是購買
-案例分析

四、一般采購成本管理與控制技術
-采購總成本
-影響一般類采購成本的主要因素
-總成本模型
-原材料，服務的成本結構分析及案例
-訂單成本分析及案例
-幾種降低成本與時間的方法
-成本降低的障礙
-采購與研(yan)發的關系

五、采購談判與議價
-何時應該談判
-談判過程
-當銷售遇上采購
-談判基本戰術
-雙贏的談判
-成功的關鍵因素
-合同的要素
-合同的種類
-行政上的職責

六、供應商篩選
-供應商信息來源
-供應商選擇原則與方法
-供應商績效考核評定
-供應商關系管理
-案例分析

非生產性材料采購及管理