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中國企業培訓講師
企業中高層戰略落地能力提升工作坊
 
講(jiang)師:高(gao)揚 瀏(liu)覽次數:2548

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

戰略落地能力提升

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:高揚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

戰略落地能力提升
 
【課程背景】
   后疫情時代,世界變化太快,新技術層出不窮,各種模式風云變幻。尤其是面對復雜的戰略體系,管理者經常會不知不覺陷入以下困境:
1、缺乏視野高度:絕大部分管理者對戰略認知猶如盲人摸象,缺乏從更高的視野進行系統思考,戰略落地推動乏力
2、缺乏長遠共識:易患戰略短視癥,缺乏長遠思考,很難結合組織使命愿景進行長遠發展戰略共識,戰略落地缺少動力
3、缺乏關鍵聚焦:面對復雜環境,受競爭格局制約,受角色職責限制,囿于日常事務,不能聚焦核心關鍵,聚焦資源優勢,把握戰略重點,戰略落地欠缺實力
4、缺乏落地執行:戰略關乎組織的生存發展,組織中的每位成員都應該思考戰略,但現實中每個個體認知不同,需求不同,缺乏換位同理,相互協作不順暢,執行不到位,也直接導致戰略落地執行不力
5、缺乏快速應對:面對瞬息萬變的外部環境,能力提升的速度無法快速應對外部變化,導致戰略落地應對無力
   本課程將以變革沖浪模型為課程核心主線,幫助企業中高層管理者面對這些困境,能夠乘風破浪,加速戰略落地執行,提升個體與組織能力
 
【課程收益】
1、借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌,樹立危機意識,明確差距方向,激發影響力
2、通過工具運用幫助管理者長遠思考,充分融合共識個人組織目標,激發團隊動能,增強凝聚力;
3、通過互動實踐幫助管理者聚焦關鍵,提取優勢,瞄準機會,構建競爭優勢,提高交付力;
4、通過活動實施幫助管理者相互協作,營造氛圍,強化行動,加強執行力;
5、通過工具運用幫助管理者敏捷迭代,快速應對變化,不斷創新變革,提升學習力;
 
【課程對象】企業中高層管理者及所轄核心骨干
 
【課程綱要】
第一章  彼此連接
開場Cheek in 
Yes and活動建立連接 
沖浪模型站位體驗系統視角 
反思總結,導入課程主題
活動 
-Yesand 
2、工具: 
-變革沖浪模型
彼此連接,感知系統,營造學習場域
 
第二章  站得高 看清系統全貌   
一、提高視野,看清系統 
1、系統探測外部經營 
(1) 企業發展生命周期認知 
(2) 企業發展階段戰略競爭模型 
(3) 系統探測企業發展階段面臨危機 
2、全面掃描組織內部 
(1) 站在組織內部所處發展階段自我掃描; 
(2) 站在內外部客戶的視角進行全面掃描; 
(3) 全面掃描企業組織內部系統面臨的危機 
二、統一認知,厘清現狀,看清危機 
1、缺乏系統全面,落地推動乏力-認知障礙 
2、缺乏長遠共識,內部缺少動力-遠景障礙 
3、缺乏核心聚焦,競爭欠缺實力-行動障礙 
4、缺乏協同合作,執行實施不力-人員障礙 
5、缺乏反思創新,敏捷應對無力-能力障礙 
三、系統提升五力,加速戰略落地 
1、站得高-看清系統全貌,樹立危機意識,激發影響力 
2、看得遠-激發團隊動能,形成長遠共識,增強凝聚力 
3、瞄得準-聚焦核心關鍵,構建競爭優勢,提高交付力 
4、做得好-強化落地執行,注重協同共生,加強執行力 
5、跑得快-固化組織經驗,敏捷應對變化,提升學習力
活動: 
-雙線沖浪 
-五力評估 
工具: 
-企業競爭模型 
-組織五力模型
借助模型體驗幫助管理者看清系統全貌,樹立危機意識,激發影響力
 
第三章  看得遠 激發團隊動能
一、共同的目標-形成長遠共識 
1、目標的共同化 
2、目標的共識:自上而下,自下而上 
3、共識長遠發展,統一認知 
二、貢獻的意愿-激發團隊動能 
1、把人用好:知人性懂人心 
2、把人留住:三種留人方式 
3、探索個人組織使命價值 
三、信息的溝通-營造共創氛圍 
1、松土:創造一個好的環境敢講真話 
2、洞察:構建團隊多維度的戰略思考 
3、分享:團隊參與群體共創未來畫面
活動: 
-辯論賽 
-高峰低谷 
-封面故事 
工具: 
-戰略共識檢測表
通過工具運用幫助管理者長遠思考,充分融合共識個人組織目標,激發團隊動能,增強凝聚力;
 
第四章  瞄得準 聚焦核心關鍵
一、盤點資源優勢 
1、清晰機會競爭 
2、明確成功阻礙 
3、盤底資源優勢 
二、澄清確保聚焦 
1、再次明確目標,確認是否統一 
2、清晰達成標準,確認是否理解 
3、界定實施邊界,確認是否共識 
三、鎖定核心重點 
1、多元化的指標聚焦到核心指標 
2、多元化的任務聚焦到核心任務 
3、資源優勢與核心任務、戰略的一致
活動: 
-案例分析 
-資源盤點 
工具: 
-機會地圖
-優勢清單
通過互動實踐幫助管理者聚焦關鍵,提取優勢,瞄準機會,構建競爭優勢,提高交付力
 
第五章  做得好 強化落地執行
一、戰略執行中的誤區 
(1) 戰略執行與戰略規劃 
(2) 戰略執行與年終考核 
(3) 戰略執行與中基層的任務 
(4) 戰略執行與賽馬機制 
二、強化實施執行的123 
(1) 一個關鍵抓手:機制保障 
(2) 二個跟進工具:管理日歷和儀表盤 
(3) 三項核心關鍵: 
-全力以赴,靈活調整 
-高度重視,賦能參與 
-持續堅持、復盤反思 
三、相互協作促動執行 
1、優化組織架構,促進協同 
2、換位同理利益相關者需求 
3、構建內外協同,合作共贏
活動: 
-空椅子活動 
-小組討論 
-案例分析 
工具: 
-協作分析矩陣
通過活動實施幫助管理者強化行動,促進相互協作,營造落地氛圍,加強執行力
 
第六章  跑得快 敏捷應對變化
一、固化組織經驗-復盤反思,知識轉化 
1、理性復盤-知識亮點回顧 
2、感性復盤-心智模式翻轉 
3、知識轉化-落地行動計劃 
二、注重實踐運用-跟進追蹤,能力內化 
1、課后作業實踐 
2、階段輔導反饋 
3、專項項目提升 
三、敏捷應對變化-快速應對,迭代優化 
站得高-提升交付力,看清系統全貌 
看得遠-增強凝聚力,遠景激發動能 
喵得準-促進影響力,聚焦核心關鍵 
做得好 跑得快
工具: 
-復盤畫布 
-123出門條 
活動: 
-離場調查
通過工具運用幫助管理者敏捷迭代,快速應對變化,不斷創新變革,提升學習力; 
 
第七章  結束
1、一句話Cheek out 
2、勝利圈慶祝
勝利圈活動
 
戰略落地能力提升

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高揚
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