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企業用人管理

課程大綱
第一天課程：上午
《企業選人之道》
需要什么人？
你要的“##經理”是什么樣的？
還在按習慣發布招聘廣告嗎？
如果你說不清楚要什么人，您認為招聘負責人能說清楚嗎？
如果不準確知道要什么人，如何找到“合適”的人？
人從哪里來？
登廣告？還是托人找？或者付費給獵頭公司？
外部引進還是內部培養？
“空降兵”很少能成功嗎？
親戚朋友一定不能用嗎？
畢業生好還是熟練工？
外地人好還是本地人？
如何判斷人？
過度包裝的“簡歷”如何解讀？
傳統的“外調”為什么必要？
人才測試能測出什么？
能不能相信相面術、讀心術？
壓力面試在我們公司也能操作嗎？
總裁要(yao)面試哪(na)些人？

第一天課程：下午
《企業育人之道》
怎樣培養人？
“培訓”真的能起到那么大的作用？
培養人有多少種方式？
最有效的培養是怎樣的？
什么樣的企業需要“后備人才計劃”？
什么階段的企業需要“接班人計劃”？
怎樣激發人？
薪酬中的變與不變？
為什么可以考慮“彈性福利”？
績效考核真的無法定量和科學？
企業有多少獎、懲手段？
活力曲線普遍存在嗎？
一定要有淘汰制？
敏感：中高層期權？

第二天課程：上午
《企業用人之道》
新人如何管？
新來的人要降低要求嗎？
新來的人該是低一些的待遇嗎？
為什么要讓新人忙起來？
新員工培訓怎樣才有實效？
試用期結束他會問：我合適嗎？
您確定能準確、全面評價嗎？
能人如何用？
公司有“能力超群”的員工嗎？
有“特別關系”的員工嗎？
有“特殊個性”的員工嗎？
不服管的人如何管？
為什么要淡化“評比”，強化“對比”？
想過用“能人”的風險嗎？
怎樣調度人？
人人皆有用，全看怎樣用。
分工、合作中如何防止“扔過墻”？
如何設置“接捧區”？
職能導向還是流程導向？
什么是“跨部門虛似團隊”模式？
挑戰：授權(quan)如何把握界限？

第二天課程：下午
《企業留人之道》
怎樣凝聚人？
為什么孫子兵法的第一法是“道勝”？
奇特的“弟子規治企”。
哪5種原因導致您想留的人卻離開？
最優秀的領導人是怎樣的？
最后：為您解讀企業文化的其中真味。
處樣解聘人？
危機中解聘經濟性裁員：
*實踐？
最差實踐？
勝任性裁員。
責任性裁員。
特殊情況下(xia)的裁(cai)員。

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