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中國成長型企業策略專家。現任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國制造業管理創新研究中心首席專家、江蘇新經營研究院首席研究員，南京大學國際商業模式研究院研究員、江蘇省創業輔導師、南京大學、南京理工大學客座教授等職。卜老師曾任知名企業集團總裁、IT公司CEO、房地產集團企業總裁助理、戰略部部長等近十家大中型【點擊詳細】
在變局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和(he)挑戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵在于敏(min)銳(rui)洞(dong)察、靈(ling)活應變以及(ji)持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨勢。如數字化轉(zhuan)型的(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式的(de)變化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)(zhan)略方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在變化中(zhong)搶占先機
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的第一(yi)年，是(shi)企(qi)業發(fa)展至關重(zhong)要的一(yi)年，年初大(da)部分企(qi)業在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時，都已經改變以(yi)往激(ji)進的策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)，這主(zhu)要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的迭(die)代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會驅動(dong)的野蠻增長(chang)
對于(yu)企業運(yun)(yun)行(xing)(xing)中各(ge)種問題的及時(shi)捕捉、反饋，以及定位到(dao)最適合解決此問題的人(ren)員(yuan)，其實就是企業運(yun)(yun)行(xing)(xing)機制(zhi)的閉環管理，企業的日常管理涉及到(dao)銷售(shou)、訂單交(jiao)付和(he)生產計劃等問題，及時(shi)跟(gen)進處(chu)理這些問題是流(liu)程(cheng)迭代和(he)完善的直(zhi)接動力，推(tui)動企業不斷進步。而數字化，在優化
企(qi)業創(chuang)(chuang)業成功(gong)的(de)精(jing)髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業模式(shi)和(he)產(chan)品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市場痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場動(dong)態，深
顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)(de)生意增長(chang)法(fa)，其(qi)評(ping)價(jia)(jia)可以(yi)從多(duo)個維度(du)進行。以(yi)下(xia)是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)源自創新理(li)論的(de)(de)奠基(ji)人約(yue)瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的(de)(de)思(si)想，并由(you)田牧遠
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)(qi)業可采取以(yi)下措施(shi)明年才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研和分析，以(yi)便及(ji)時調整自身(shen)的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
在(zai)(zai)數(shu)字化轉型的道路(lu)上，首要任務是(shi)選擇適合企(qi)業(ye)需求的技(ji)(ji)術(shu)和工(gong)具，這需要我們(men)進(jin)行深入的分析和評估，確保所選的技(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)夠精準滿足企(qi)業(ye)的業(ye)務需求。在(zai)(zai)眾多的技(ji)(ji)術(shu)選項中，云計算、大數(shu)據分析、人工(gong)智能(neng)(neng)與(yu)機器學(xue)習、物聯網以及安全和隱(yin)私技(ji)(ji)術(shu)，都(dou)扮(ban)演著不(bu)可或缺的
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化、生(sheng)態(tai)化和數字(zi)化是升級轉型的(de)(de)(de)必(bi)由之(zhi)路，現在的(de)(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用自給自足方式(shi)難以走(zou)向專業(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶端的(de)(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適合自己的(de)(de)(de)一(yi)套客戶運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
張向穎
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王成
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王可新
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