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中國企業培訓講師
數字化運營下的數據分析綜合能力提升
 
講(jiang)師(shi):張(zhang)曉誠 瀏覽次數:2547

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

數據分析能力的提升

· 市場經理· 客服經理· 店長督導· 其他人員

培訓講師:張曉誠    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

數據分析能力的提升

    對象
    營業廳、呼(hu)叫中(zhong)心、市場部、經營分析部等對數據分析有要求的相關人員

    目的
    掌握數(shu)據分析(xi)與(yu)挖掘的方法、思(si)路、過(guo)程,提升數(shu)據分析(xi)綜合能力(li)。

    內容
    第一部分:認識數據分析

    1、數據分析面臨的常見問題
    2、認識數據分析:類型與作用
    3、數據分析師需要什么樣的技能
    4、大數據應用的四層結構
    5、數據分析與挖掘在企業中的應用
    案例:如何用(yong)數據(ju)管理來識別(bie)“賺外(wai)塊”的店(dian)長(chang)

    第二部分:數據分析基本過程
    1、數據分析的六步曲
    2、步驟1:明確目的--理清思路
    3、步驟2:數據收集—理清思路
    4、步驟3:數據預處理—尋找答案
    5、步驟4:數據分析--尋找答案
    6、步驟5:數據展示--觀點表達
    7、步驟6:報表撰寫--觀點表達
    8、數據分析的三大誤區
    演(yan)練:如何用大數據支撐終端精準營(ying)銷(xiao)項目

    第三部分:數據分析方法篇
    1、數據分析的三層次
    2、學會使用透視表(數據統計的利器)
    3、基本數據分析方法及其適用場景
    對比分析
    分組分析
    趨勢分析
    結構分析
    案例:通信運營商的流量套餐合理劃分分析
    案例:銀行ATM柜員機現金管理分析
    演練:銀行用戶消費層次分析
    演練:呼叫中心科學排班分析
    4、綜合數據分析方法
    多維度分析(交叉分析法)
    多維歸一分析(綜合評價法)
    業務流程優化分析(*分析法)
    流失率與轉化率分析(漏斗分析法)
    產品策略分析(象限圖分析法)
    案例:運營商市場占有率分析
    演練:銀行服務效率提升分析
    演練:運營商營業廳終端銷售策略分析
    5、最合適的分析方法才是硬道理。
    6、怎樣解(jie)讀數據分析結(jie)果

    第四部分:數據分析思路篇
    1、數據分析的思想與框架
    2、企業外部環境分析(PEST分析法)
    3、用戶消費行為分析(5W2H分析法)
    4、公司整體經營情況分析(4P營銷理論)
    5、業務問題專題分析(邏輯樹分析法)
    6、用戶使用行為研究(用戶使用行為分析法)
    演練:用戶購(gou)買行為分析(xi)思路(lu)探討

    第五部分:圖表呈現篇
    1、圖表類型與作用
    2、常用圖形及適用場景
    3、常用圖形
    柱狀圖(對比分析)
    條形圖(對比分析)
    折線圖(數據趨勢分析)
    餅圖(產品組成分析)
    雷達圖(多重數據比較)
    4、復雜圖形
    平均線圖(對比分析)
    雙坐標圖(不同量綱呈現)
    對稱條形圖(對比)
    瀑布圖(成本、收益構成分析)
    漏斗圖(用戶轉化率分析)
    散點圖/氣泡圖(用戶、產品分類分析)
    帕累托圖/柏拉圖(主要根因分析)
    5、動態圖表畫法技巧
    6、圖表美化原則
    7、表格呈現
    8、優秀圖表示例解析
    9、常見的可視化(hua)工具

    第六部分:分析報告撰寫
    1、分析報告的種類與作用
    2、報告的結構
    3、報告命名的要求
    4、報告的目錄結構
    5、前言
    6、正文
    7、結論與建議
    8、優(you)秀報告展現與解析

    第七部分:數據分析實戰篇(中級)
    1、常用數據分析工具
    2、EXCEL分析功能介紹
    3、描述統計(對數據的簡單描述)
    演練:客服中心如何排班更合理?
    4、相關分析(衡量變量間的的相關性)
    演練:營銷費用會影響銷售額嗎?影響程度大嗎?
    5、方差分析(哪些才是影響銷量的關鍵因素?)
    演練:終端銷量與擺放位置有關系嗎?(單因素方差分析)
    演練:廣告和價格是影響終端銷量的關鍵因素嗎(雙因素可重復)
    演練:尋找影響產品銷量的關鍵因素?
    6、回歸分析(預測)
    商業問題:如何預測未來的銷售量(定量分析)?
    演練:推廣費用、辦公費用與銷售額的關系
    回歸分析(帶分類變量)
    演練:工齡、性別與終端銷量的關系,如何評估銷售目標的合理性?
    演練:多元線性回歸-汽車銷量的季節性變化
    7、時序分析(預測)
    商業問題:隨著時間變化,未來的銷量變化趨勢如何?
    演練:汽車銷量數據分析與預測

    第八部分:數據挖掘實戰篇(高級)
    1、客戶細分與聚類分析
    商業問題:如何實現客戶細分,開發符合細分市場的新產品?
    案例:中移動如何實現客戶細分與產品定位
    演練:寶潔公司如何選擇新產品試銷區域
    2、客戶行為預測與決策樹分析
    商業問題:如何識別客戶流失者、拖欠貨款者?他們有什么特征?
    案例:*零售商(Target)如何預測少女懷孕
    演練:識別銀行欠貨風險,提取欠貨者的特征
    3、交叉銷售與關聯分析
    商業問題:幾種事物是否會同時出現,購買面包的人是否也會購買牛奶?他們同時購買哪些產品?
    關聯分析解決什么樣的問題
    如何提取關聯規則
    關聯規則的應用場景
    案例:啤酒與尿布、颶風與蛋撻
    演練:商場購物籃分析與產品捆綁銷售
    4、客戶價值與RFM模型
    商業問題:如何評估客戶的價值?如何針對不同的客戶采取營銷策略?
    RFM模型介紹
    RFM的客戶細分框架理解
    演練:淘寶客戶選擇促銷客戶的方式
    演練:結合響應模型,宜家IKE實現*化營銷利潤
    實戰:電信客戶流失分析與預警模型
    課程總結與問(wen)題(ti)答疑(yi)

數據分析能力的提升


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