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中國企業培訓講師
精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》
 
講(jiang)師:燕鵬飛 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

物流成本控制與管理

· 物流經理· 倉儲主管· 高層管理者

培訓講師:燕鵬飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流成本控制與管理

課程綱要
第一模塊物流與供應鏈基礎

1、移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
*企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業(OEM)物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
2、物流供應鏈規劃及戰略案例
企業物流外包與自營
如何進行外包管理
怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
物流績效考核與考核方案(KPI)
研討會:如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
3、精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案(an)例分析(xi):本(ben)田(tian)(tian)和豐田(tian)(tian)物流*區別是(shi)什么? 

第二模塊物流成本管理
1、物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
企業內物流成本管理兩大法寶
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:東風本田的成本降低方式
2、降低企業物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運輸配送如何降低
人員成本管理
設施設備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統建設PQRSTC
如何管理企業中的“老鼠”
3、企業物流外包及對物流公司的要求 
1)目前企業物流外包分析 
2)物流外包及對物流公司的要求 
-物流外包的概念及內容 
-物流外包必須考慮的四大關鍵因素 
-物流外包的方式  
-企業對物流公司物流管理的期待  
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:京東為何自建物流
4、物流企業管理識別及成本分析
  1)物流公司成本構成 
-運輸成本構成與十一項費用 
-倉儲成本 
-配送服務成本構成 
2)物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析 
3)物流公司成本構成分析 
-量、本、利分析法 
-案例分析:某企業采用量、本、利分析法,核算運輸成本案例分析 
-物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法 
-服務價格與非價格因素成本修正分析法 
4)營業稅改增值稅給物流企業帶來的影響
5、物流成本控制方法 
1)倉儲成本控制 
2)人工及勞務成本控制 
3)包裝方案優化(容器管理)
4)物流運輸線路優化
5)各種成本間的相互影響
6、如何進行成本改善中的內部協調
1)如何利用數據說話
2)建立改善制度
3)熟(shu)練利用工具

物流成本控制與管理


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燕鵬飛
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