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目標設定與管理

課程背景：
企業的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
如(ru)何(he)讓員(yuan)工(gong)明白：上(shang)班打(da)卡(ka)不是你(ni)(ni)拿工(gong)資的(de)(de)理(li)由，做(zuo)出結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)才是你(ni)(ni)拿工(gong)資的(de)(de)理(li)由。企業(ye)的(de)(de)本質是交換，職業(ye)的(de)(de)本質是結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)。有(you)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)你(ni)(ni)就有(you)價值，有(you)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)你(ni)(ni)就有(you)尊嚴，員(yuan)工(gong)如(ru)何(he)做(zuo)出結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)與企業(ye)進行(xing)交換？管理(li)者如(ru)何(he)把公司(si)的(de)(de)目標堅(jian)決(jue)執(zhi)行(xing)下去，拿到公司(si)想要的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)。如(ru)何(he)加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作能(neng)動(dong)性，提(ti)升執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)，用什么樣的(de)(de)流程、工(gong)具、方法去執(zhi)行(xing)才會得到自(zi)己想要的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，本課講(jiang)通(tong)過深挖(wa)執(zhi)行(xing)不力(li)的(de)(de)原因，結(jie)(jie)合系統的(de)(de)方法，打(da)造企業(ye)的(de)(de)高效執(zhi)行(xing)力(li)。

課程收益：
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
● 目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法
● 目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切
● 目(mu)標(biao)調整能力(li)：懂得目(mu)標(biao)管理方(fang)法應用到(dao)工作中的關鍵(jian)要素和步驟

課程對象：適合管理人員

課程方式：采用沙盤推(tui)演、知(zhi)識講授、案例教學、問答互動、分(fen)組研討(tao)、視頻(pin)分(fen)享、講師(shi)點(dian)評等方式授課。

課程大綱
第一單元：目標設定與分解
一、什么是目標管理
1. 認知目標與目標管理
2. 目標管理的5大要素
3. 目標管理全流程模型
管理工具：4核對清單表
二、目標設定
1. 目標制定5個原則
2. 目標設定2種方法
3. 設定目標7個步驟
應用工具：SMART原則
三、目標的分解
1. 目標分解的步驟
1）建立目標愿景
2）進行資源分析
3）當眾承諾目標
4）尋找達成方法
5）制定完整計劃
6）眾人方案設問
2. 目標分解的方式
1）指令式分解
2）協商式分解
3. 目標分解的工具
1）SWOT戰略分析
2）WBS平衡計分卡
3）GE的群策群力
課堂練(lian)習(xi)：分解目標(biao)的現(xian)場(chang)演練(lian)

第二單元：計劃制定與控制
一、計劃制定要素
1. 3種級別目標計劃
2. 制定計劃的七要素
3. 制定計劃6個誤區
計劃工具：制定計劃6W2H
計劃工具：周工作計劃表
二、計劃策劃改進
1. 計劃風險評估
2. 計劃調整控制
3. 計劃建設改進
應用工具：計劃風險評估表
三、計劃的變化修正
1. 外界環境變化
2. 突發事件影響
3. 企業內部變化
4. 有更好的想法
應用工具：計(ji)劃(hua)修正表

第三單元：計劃執行與控制
一、計劃執行的原則
1. 聚焦最重要目標
2. 關注引領性指標
3. 建立激勵記分表
4. 堅持規律問責制
工具演練：找尋工作方法的《團隊共創》
二、計劃執行流程
1. 定義目標結果
2. 鎖定*責任人
3. 過程監督檢查
4. 即時兌現獎懲
課堂演練：工作結果承諾
三、目標控制工具
1. 承若
2. 檢查
3. 匯報
4. 獎懲
管理(li)工具：工作復(fu)盤

目標設定與管理