課程描述INTRODUCTION
時間精(jing)力(li)管理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
時間(jian)精力管(guan)理培訓
課程簡介:
隨著職場人能力和價值的提升,肩負的責任越來越大,需要處理的事務越來越多,繁忙不可避免,只依靠將事務按重要、緊急性劃分的第一代時間管理工具,已經很難面對持續的工作壓力,
如何把時間安排的井井有條,保障高品質工作成果的產出?
怎么讓“計劃趕不上變化”不在給自己帶來負面的壓力?
面對工作和家人,可否做到事業生活兩不誤?
怎樣讓自己持續擁有高效工作的能量?
《職場(chang)精(jing)英的(de)高效時(shi)間(jian)管理(li)(li)法(fa)》課程,基于四(si)代時(shi)間(jian)管理(li)(li)理(li)(li)論和精(jing)力(li)管理(li)(li)法(fa)則,結合實用性極強番茄工作法(fa)日程表設計(ji)學習和三個簡快精(jing)力(li)恢復訓練(lian)(lian)技術的(de)隨堂練(lian)(lian)習,有效提升優秀職場(chang)人的(de)保持高效工作狀(zhuang)態的(de)能力(li)。
培訓收益:幫助學員學習理解如下知識點,并在課堂情境練習中學會應用
四代時間管理核心理念
計時鐘工作法日常表繪制
精力管理理論
三種精力(li)恢復(fu)和提升練(lian)習法
培訓對象:
總監、經理、主管等高、中、基層管理者,
儲備干(gan)部(bu)、技術骨(gu)(gu)干(gan)、業務骨(gu)(gu)干(gan)。
培訓形式:
本課程采取成年人易于接受的游戲化學習形式,在活躍的課堂氛圍中,將學員作為學習的主體,通過情境化的游戲設計、結構化的學習內容和多樣化的學習手段,實現中層干部五大管理能力的培養和訓練。
運用說服力極強的行為測評工具,引發對情境性管理課題的思考和探討。
提供結(jie)構(gou)化(hua)理(li)論模(mo)型,便于學(xue)員記憶、思(si)考、掌握和(he)應用所學(xue)知識點。分享(xiang)基于中層管理(li)干部(bu)現實(shi)工作情境的案例和(he)應對策略,有效提升(sheng)學(xue)員的實(shi)戰能力。
培訓大綱:
開場:
分組、學習小組建設、小組文化展示
培訓內容及規則簡介
互動(dong)環節:時間(jian)管理情境沙盤【職場達人】導入
第一節、讓實用的時間管理工具幫你緩解負面壓力
時間管理認知
三分鐘執行力測試
時間管理的前提
四代時間管理理論的要點
第一代時間管理理念及管理工具
案例:如果都即緊急又重要的,你會怎樣做?
第二代時間管理理念及策略
第三代時間管理管理的本質
案例:誰能裝下了更多的沙子
第四代時間管理的價值
案例:哪些制度你更認同?
實用時間管理工具
計時鐘管理法的原理和形式
如何應對計時鐘管理法執行中的干擾
隨堂練習:應對內、外部干擾的對應策略
計(ji)時鐘管理法的適用(yong)實踐
第二節、讓精力管理技能幫你擁有持續的能量源
精力管理的本質和內涵
精力充沛什么樣
工具:精力與情緒模型
精力構成四要素
精力的特質
工具:精力波動模型
精力管理四原則(張弛有度、主動控制)
壓力與恢復平衡原則
效能金字塔保持原則
系統性提升適原則
案例:鐘擺效應
承受不適原則
案例:成長與痛苦
減壓三法寶
呼吸減壓法
意念減壓法
伸展減壓法
第三節、管理生涯中期規劃與職場人的成功之道
職場人的*追求
以終為始法則
案例:天堂之路
生命的意義
案例:沙灘漁夫與積極心理學家--維克多·E·弗蘭克爾
成功的職業生涯什么樣
案例:現在發現你的優勢
如何在職場中擁有持續的幸福
幸福是什么
職場幸福的雙要素
職場中獲得幸福的能力
工具:幸福力模型
提升幸福力的五種策略
幸福力提升計劃練習與輔導
隨堂練習:【職場慢遞】
時間精(jing)力(li)管(guan)理培訓(xun)
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