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章 暉 老師（北京）
——高績效人才培養體系構建專家
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管(guan)理者每(mei)天都在(zai)做管(guan)理，而什(shen)么(me)是管(guan)理是個重要問(wen)題。先講一個案例，前天接到(dao)(dao)客戶需(xu)求，要在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)(dao)青島(dao)訪談，但負責該(gai)區域(yu)的(de)咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要。當(dang)下十億人工作養四(si)億人，三十年(nian)后將(jiang)是(shi)六億人養五(wu)億人，打工人內(nei)卷使(shi)白(bai)領(ling)人工變便(bian)宜，藍領(ling)工價(jia)(jia)變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與(yu)(yu)美(mei)國(guo)價(jia)(jia)格差(cha)異、國(guo)內(nei)與(yu)(yu)香港麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
職場中若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原因(yin)多(duo)為自身服從性、配合度等(deng)與領導利(li)益或權力沖突致其面子受損。表現為故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其視(shi)為職場經驗積累契
事(shi)(shi)必躬(gong)親的(de)管理者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)(mang)越難出成績，繼續這樣管理會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)(mang)得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有成就感，取得成績是管理者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事(shi)(shi)都需(xu)向(xiang)管理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
老板存(cun)在(zai)以(yi)(yi)下五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難(nan)以(yi)(yi)留住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自(zi)身價值增加(jia)，但(dan)工資始(shi)終不漲，老板卻愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資招新人(ren)，卻不給老員(yuan)(yuan)工加(jia)薪(xin)。 二、死(si)摳(kou)細節(jie)：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不對等
很(hen)多人對(dui)老板不可或缺的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老板真正不可或缺的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配(pei)的(de)(de)(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發(fa)現風(feng)口(kou)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
空降(jiang)高管若要快速存(cun)活(huo)下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具(ju)備老(lao)(lao)板(ban)思維，明確(que)老(lao)(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提煉當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深(shen)入交(jiao)流以(yi)獲支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)和組(zu)織摸(mo)底，了解人(ren)情世故與(yu)
最(zui)近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理能力會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝(gou)通協作(zuo)
鄭英健
陳小洪
吳昊（BJGL）
王克進
蘇運
方超(BJGL)
周向前
陳飛（SZGL）
蔣寶林
段良芳
大山（BJGL）
張祖舜
申廣超
沈莉亞
岳焱