《非人力資源主管的人力資源管理》
講師(shi)：楊臺軒 瀏覽(lan)次數(shu)：2544
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
非人力資源主管的人力資源管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源主管的人力資源管理
課程背景
在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。
成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。
下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
企業能不能栽培人才，它對企業成長的價值在哪里？
誰會愿意替企業栽培人才？如果是您，您愿意嗎？如果大家都不愿意，怎么辦？
課程目標
－正確建立公司重視人力資源管理的框架
－探討如何找到正確的人？用什么方法？
－學習如何在招聘的流程當中發掘人才
－認識培訓的價值與意義
－體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？
－了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？
課程大綱
導言
一個社會，一個國家的產業鏈的觀念，到一家企業的人才鏈人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？
一、 招兵買馬
－組織結構設計
－個案研討：
－招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
－到哪里去找人？
－討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
－工作說明書
二、十年樹木，百年樹人——如何培訓一支專業化的工作團隊？
－為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？
－培訓到底“有沒有用”？障礙在哪里？
－什么是最重要的培訓？
－什么是最有效的培訓？
－討論題：
－為什么“不要迷信培訓”？
－下一個是誰？
－公司實在不能沒有他？
－高階領導層的培訓；從哪里著手？
－教練式領導
－領導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰略要素
三、人員的晉升
－公平是第一要素—競聘上崗？
－企業如何留住年紀輕，很優秀，但是經驗不足的員工？
－企業如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？
－不教而戰謂之殘！
四、工作論調的意義
五、薪資制度
－薪資制度的設計
－討論題：
－“企業應該給優秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發展”；您對這樣的人力資源戰略的想法是什么？
－薪資保密管理與制度
六、目標管理與績效評估
－您給了員工什么目標？
－員工需要什么目標？
－在管理的結構上，過程與結果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。
－“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當中，您如何運用？
－個案研討：
七、如何解雇員工：員工的離職，是企業的負債， 還是可以成為另一種資本？
非人力資源主管的人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257728.html
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