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中國企業培訓講師
高效能團隊領導力
 
講(jiang)師:張(zhang)艷麗 瀏覽次(ci)數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

高效能團隊領導力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:張艷麗    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能團隊領導力

【課程概述】
本課程致力于幫助企業管理者理解影響團隊績效的各影響因素,并為領導者提供一個可操作的框架和流程幫助組織建立成功的、通力協作的、且卓有成效的團隊。
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)作為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)(yuan)參(can)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)工作,在(zai)完(wan)成(cheng)自己任務的(de)(de)(de)同(tong)時還要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)其(qi)他(ta)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)共同(tong)達成(cheng)目標;團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)要(yao)有(you)高(gao)績效表現需(xu)要(yao)在(zai)能(neng)(neng)力和意(yi)愿(yuan)上做好準(zhun)備(bei),團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者需(xu)要(yao)擁(yong)有(you)相應領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)技能(neng)(neng),具(ju)備(bei)改變自己領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力去適應團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)和不同(tong)的(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)水平,從(cong)而帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)達成(cheng)績效;本(ben)課程(cheng)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者們(men)提供這樣的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力訓練,通(tong)過改善團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)覺察能(neng)(neng)力和影響能(neng)(neng)力來(lai)提高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)效能(neng)(neng)。

【課程收獲】
1、幫助團隊領導者了解高績效團隊特征并理解團隊成員的行為;
2、學會有效建立團隊規范;
3、掌握團隊五步法去鑒別、開發和引導團隊;
4、掌握激發團隊動能的關鍵技巧;
5、掌握做出(chu)有效(xiao)決策的方式。

【學習對象】
企(qi)業(ye)的各級管理者(zhe)、經理人、創業(ye)者(zhe)和(he)合伙(huo)人等;

【課程內容】
模塊一:
-導入:組建小組團隊
-團隊練習:生命地圖
-集體共識:共識小組愿景、創建團隊協議
-團隊領導者/觀察者練習:*團隊體驗
模塊二:
-團隊凝聚因子:創建安全空間、促進利他、人際學習
-構建團隊信任:
喬哈迪之窗
小組練習:信任與人際連接
模塊三:
-面對團隊時的假設
-團隊領導者能力之一:系統視角
視頻及小組討論:宇航員的太空回望
-團隊領導者能力之二:覺察團隊動力
團隊活動和演練:叢林飛越
團隊談話四層次:下載、爭論、對話、有覺察的集體共創
團隊練習:情緒毒藥、團隊促進因子
模塊四:
-團隊領導人能力之三:身在共中與身在其外
團隊練習:意大利面條
團隊領導者的太極圖
-團隊領導者能力之四:創建集體覺察
團隊練習:團隊四象限模型
創建彼此的覺察:同僚反饋
模塊五:
-團隊發展模型:構建期、風暴期、規范期、表現期、衰退期
-不同發展期團隊領導者的工作重點
團隊練習:小組自我練習、總結與分享
-促進團隊共識與有效決策的方法
帶領小組討論練習
-團隊成果共享與慶祝
模塊六:如何構建團隊文化
-團隊規則的構建
-團隊的儀式感的建立
-團隊的隱藏假設
-團隊共識的方法

高效能團隊領導力


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    參加課程:高效能團隊領導力

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張艷麗
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