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人力資源的規劃課程

課 程 背 景
*說：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。”
——智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。
中國企業正進入戰略管理時代！
人力資源作為企業的無形資產在企業發展中起著重要的作用，隨著中國企業面臨日
益激烈的全球化競爭，中國企業在這種內外部環境發展深刻變化情況下，這就要求人力
資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，也對企業的人力資源提出了更高的要求
和挑戰。因此，從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前
人力資源管理確定的發展趨勢。人力資源管理已經成為企業戰略規劃的有機組成部分。
——圍繞企業發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源管理執行系統，是當前中國
企業面臨的一個重大(da)課(ke)題和必然選擇。

課 程 價 值
← 解碼人才梯隊建設秘鑰
← 解碼企業“三難”——招人難、用人難、留人難
← 解碼人才成功復制的難題
← 解碼企業戰略發展規劃與人才系統匹配問題
← 解碼保障戰略實現的績效管理
← 解碼符合(he)戰略(lve)發展(zhan)的(de)薪酬設(she)計

課 程 對 象
企業負責人、人力資源總監、經理

課 程 形 式
咨詢(xun)式(shi)培訓：“理論(lun)解析(xi)+案例(li)剖(pou)析(xi)+實戰演(yan)練”，邊(bian)學邊(bian)做。

課 程 大 綱
第一篇 基礎認識篇——經典案例分析
一、什么是戰略人力資源管理
← 從吉利并購引出什么是戰略人力資源管理；
← 分析海爾談戰略人力資源管理的意義和作用
← 戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的區別---案例分析
二、戰略人力資源管理的 IPMA 素質模型
← 人力資源管理四種新角色的定義
← 人(ren)力資(zi)源管理四種新角(jiao)色素質(zhi)及應(ying)用

第二篇 規劃篇——戰略人力資源規劃
一、人力資源供需平衡方案
← 人力資源供需的平衡
← 供需結構不匹配應對措施
← 案例：裁員的決定
二、人力資源規劃的內容與程序
← 人力資源數量、素質、結構、規劃
← 人力資源規劃的程序步驟
← 案例：李寧公司人力資源戰略的實施
三、人力資源規劃的制定
← 人員招聘任用規劃
← 培訓規劃
← 人力資源流動規劃
← 薪酬福利規劃
← 縮減規劃
四、人力資源規劃的實施、評價與控制
← 影響有效實施的因素
← 實施的要點
← 評價與控制(zhi)

第三篇 組織機制篇——戰略人力資源的管理支撐體系
一、組織機構與管理層次
← 企業組織的類型
← 組織指揮鏈
← 管理層次
二、人力資源招聘與配置
← 人力資源招聘需求與企業、部門目標
← 招聘計劃制定與實施
← 人力資源招聘任用
← 人力資源崗位調動策略
← 崗位晉升
三、人才管理與人力資源開發
← 人才測評與評估
← 員工能力開發計劃
← 員工繼任、保留管理
← 員工職業發展規劃
四、企業戰略績效管理
← 企業戰略與績效管理的關系
← 戰略績效管理系統構建與應用策略
五、戰略績效管理方法及應用
← 績效考評種類與設計方法
← 績效管理流程
← 績效提升計劃制定與實施
六、戰略薪酬管理
← 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系
← 薪酬調查與薪酬結構設計
← 案例 1：家族企業中的薪資
← 案例 2：薪資調整的問題
← 案例 3：工資結構變化問題
← 幾(ji)種常用(yong)的企業(ye)薪酬(chou)模式

第四篇 文化篇——價值取向與一致性
一、企業文化的認知
← 企業文化內涵
← 當前中國企業的企業文化存在問題
← 企業文化的結構類型
二、企業文化的主要內容
← 企業文化的五大內容
← 企業文化的四個層次
← 企業文化的六大功能
← 案例：砸冰箱砸醒了員工的質量意識
三、企業文化如何落地
← 企業文化的建設與灌輸
← 企業文化宣貫的問題
← 企業文化制度落實執行
← 案例：阿里巴(ba)巴(ba)開放的文(wen)化氛圍

第五篇 發展篇——和諧內部關系
一、戰略員工關系管理基礎知識
← 杰出企業管理理念變化
← 現代員工關系管理發展狀況及相關概念
← 戰略員工關系管理包含的要素
二、戰略員工關系管理的最高境界
← 起點是讓員工認同企業的愿景
← 根本是完善激勵約束機制
← 核心是心理契約的認同
← 首要責任人是職能部室負責人和人力資源部門
← 案例 1：讓員工做主，參與管理
← 案例 2：“金點子”揀出“大節約”
三、核心員工管理
← 核心員工管理的任務
← 核心員工管理的實施步驟與改善提升
四、員工離職管理
← 辭職、自動離職
← 辭退
← 合同期滿
← 案例(li)分享：離(li)職管理是企業的(de)財富

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