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薪酬管理體系的設計

【課程對象】董(dong)事長、總(zong)經理(li)(li)、企業高(gao)管、企業人力資源主管/經理(li)(li)、各部(bu)門高(gao)級(ji)主管/經理(li)(li)

【課程背景】 在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設計是吸引人才、留住人才的重要措施。設計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩定員工隊伍，吸引優秀人才、支持企業戰略目標的實現，幫助企業能夠有效應對來自內部和外部的挑戰。
然而企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？在眾多企業當中，薪酬成為企業老板和HR最糾結的“心愁”!
定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意!
定低了，員工不滿意!優秀人才吸引不來，核心員工流失快!
體系不合理，激勵效果不理想，員工不滿意!
本課程基于薪酬(chou)激勵理論的研(yan)究(jiu)和總結，針對上(shang)述種種問題(ti)，設(she)計了一套適合中(zhong)國(guo)特色(se)的薪酬(chou)管理體系(xi)。真正為企(qi)業建立完善的薪酬(chou)系(xi)統，給出了思路和解決方法。

【課程收益】
完善的薪酬體系包含哪些內容。
學會企業各崗位工作分析與評價技術，為薪酬設計打下堅實基礎。
了解市場薪酬調查的必要性，及市場薪酬調查要領。
如何用一套薪酬體系，實現對內對外的薪酬公平。
掌握薪酬結構及薪酬等級劃分。
薪酬管理與績效管理的有機結合，真正實現多勞多得的分配激勵機制。
年(nian)度薪酬總預算，及年(nian)度薪酬調整方(fang)案。

【課程大綱】

第一講 正確認識薪酬管理
企業人力資源管理的核心是薪酬管理
企業薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質薪酬
精神薪酬
企業薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機制
沒有市場薪酬調查的薪酬機制
薪酬是對強者的認可
薪酬管理系統建設
薪酬管理制度
規范考核標準

第二講 如何實現企業薪酬內部公平（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
戰略性薪酬管理的設計
工作崗位分析與評價
工作崗位分析的作用
評價前的基礎與準備—確定組織架構
評價前的基礎與準備—組織管理調查診斷
評價前的基礎與準備—組織架構調整
崗位工作量盤點
崗位定員方案
工作崗位分析內容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價
薪酬統籌管理與分解計算
薪酬結構構成
薪酬的三種支付方式
薪酬計算方法

第三講 如何實現企業薪酬外部公平（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
市場薪酬調查與分析
市場薪酬調查的目的
市場薪酬調查的渠道
市場薪酬調查的范圍
市場薪酬調查的內容
市場薪酬調查的方法
薪酬等級與薪酬標準確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結構

第四講 薪酬的激勵功能（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結合機制
績效薪酬模式的設計思路
績效薪酬計(ji)算練(lian)習(xi)

第五講 企業薪酬年度預算與調整（理論+工具+實戰案例分享+現場討論練習）
企業薪酬預算管理
企業年度薪酬預算的流程企業年度薪酬預算的設計思路與方法
企業年度薪(xin)酬預算的計算練習

薪酬管理體系的設計