《總裁班財務風險管控》提綱
講師：屠建清 瀏覽(lan)次數：2551
課程描述INTRODUCTION
總裁班財務風險管控
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁班財務風險管控
【課程大綱】
第一部分 財務風險管控概論
第一講 財務風險基本知識
一、 財務風險的含義與特征
二、 財務風險的分類
三、 財務風險的成因
本講互動與答疑
第二講 財務風險管控的作用、原則和基本方法
一、 財務風險管控的作用
二、 財務風險管控的原則
本講互動與答疑
第三講 財務風險管控基本程序
一、 確定財務風險管控基本目標
二、 財務風險分析
三、 財務風險控制
案例一 中航油（新加坡）事件
本講互動與答疑
第二部分 經營風險管控
第一講 營運資金概述
一、營運資金的含義及特點
二、營運資金風險防范理念
三、營運資金風險成因
本講互動與答疑
第二講 現金風險及管控
一、 現金風險分析
二、 現金風險控制
現金管理風險與防范匯總表
本講互動與答疑
第三講 資金營運風險控制設計及運行
一、 資金運營風險控制的目標
二、 資金營運活動的業務流程
三、 資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據管理風險與防范匯總表
電子銀行支付風險與防范匯總表
案例二 千萬元“小金庫”現形記
本講互動與答疑
第四講 采購業務風險控制設計及運行
一、 采購業務流程
二、 采購業務活動的主要風險及其控制措施
案例三 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店
本講互動與答疑
第五講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
本講互動與答疑
第六講 應收賬款風險管控
一、 應收賬款風險分析
二、 應收賬款風險控制
案例四 CA公司的應收賬款管理
本講互動與答疑
第七講 存貨風險管控
一、 存貨風險分析與存貨風險識別
案例五 存貨決策
二、 存貨風險控制
本講互動與答疑
第八講 固定資產風險控制設計及運行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產處置風險控制設計及運行
四、固定資產抵押、質押
五、固定資產登記清冊
案例六 利用職務之便騙取國有財產64萬元
本講互動與答疑
第九講 無形資產風險控制設計及運行
一、無形資產管控流程
二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例七 YXY商場的無形資產風險控制
本講互動與答疑
第十講 銷售業務風險控制設計及運行
一、銷售業務風險控制流程
二、各流程的主要風險及管控措施
案例八 把脈銷售業務
本講互動與答疑
第十一講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
本講互動與答疑
第三部分 籌資、投資風險管控
第一講 債務籌資風險管控
籌資環節風險與防范匯總表
一、 債務籌資風險識別
二、 債務籌資風險評估
三、 債務籌資風險控制
本講互動與答疑
第二講 股權籌資風險管控
一、 股權籌資風險識別
二、 股權籌資風險控制
本講互動與答疑
第三講 租賃籌資及其他籌資風險管控
一、 租賃籌資風險防范
二、 其他籌資風險防范
案例九 韓國大宇——因忽視風險而導致神話破滅
案例十 南方航空公司融資租賃的風險防范
本講互動與答疑
第四講 項目投資風險管控
一、 項目投資風險識別
二、 項目投資風險評估
三、 項目投資風險控制
貸款管理風險與防范匯總表
本講互動與答疑
第五講 證券投資風險管控
一、 證券投資風險分析
二、 證券投資風險評估
三、 證券投資風險控制
案例十一 帕瑪拉特公司的警示
本講互動與答疑
第四部分 企業并購與并購風險管控
第一講 企業并購概論
并購的概念
兼并
合并
收購
接管
并購的分類
根據買方公司與目標公司所屬行業的關系不同分類
橫向并購
縱向并購
混合并購
根據買方公司戰略的不同分類
基于成長戰略的并購
基于產業整合的并購
基于重組獲利的并購
根據目標公司經營者與買方公司的合作態度不同分類
根據目標公司是否為上市公司分類
根據所采用方式的不同分類
協議收購
要約收購
并購的一般動機
獲取戰略機會
發揮協同效應
提高管理效率
獲得規模效益
買殼上市
本講互動與答疑
第二講 并購的價值評估
一、資產評估五個價值標準
二、貼現現金流量法
三、比較價值法
四、經濟利潤法
本講互動與答疑
第三講 并購的實施
一、目標搜尋
二、調查
三、結構設計
本講互動與答疑
第四講 杠桿收購與管理層收購
一、杠桿收購的概念
二、杠桿收購的步驟
三、杠桿收購的風險
四、管理層收購
案例十二 TCL集團增量資產入手漸進推行
案例十三 恒源祥反向MBO的經典之作
本講互動與答疑
第五講 并購后整合
一、資產和業務的整合
二、戰略的整合
三、員工的整合
四、文化的整合
案例十四 文化整合的重要性
本講互動與答疑
第六講 反并購策略
一、反并購的法律策略
二、反并購的管理策略：在公司章程中設置反并購條款
（一）鯊魚觀察者
（二）降落傘計劃
（三）毒丸計劃
三、反并購的重組策略
正向重組
負向重組
本講互動與答疑
第七講 并購風險概述
一、并購風險的含義和特征
二、并購風險的影響因素
三、并購風險分類
本講互動與答疑
第八講 并購風險管控
一、 并購前的風險管控
二、 并購中的風險管控
三、并購后的風險控制
案例十五 德隆的并購神話
本講互動與答疑
第五部分 跨國經營風險管控與財務預警
第一講 海外上市風險管控
一、 海外上市概況
二、 海外上市風險識別
三、 海外上市風險控制
本講互動與答疑
第二講 跨國并購風險管控
一、 跨國并購概況
二、 跨國并購風險識別
三、 跨國并購風險控制
本講互動與答疑
第三講 跨國經營日常財務風險管控
一、 跨國經營日常財務風險識別
二、 跨國經營日常財務風險控制
案例十六 “百富勤”黯然退出，天災？人禍？
本講互動與答疑
第四講 財務預警
一、財務預警分析方法
二、財務預警系統的構建
三、財務預警系統的構成
四、財務預警系統的實施
案例十七 風險案例、成功案例
本講互動與答疑
第六部分 全面互動答疑與課程總結
總裁班財務風險管控
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- 屠建清
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