課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
營業廳現場管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營業廳現場管理
[課程背景]
營業廳現場管理人員是營業廳的靈魂,既要管理好整個團隊,又要滿足客戶的需求,還要應付各種突發事件,同時與上級保持聯系。一個營業廳的服務水平和營銷業績如何,主要取決于現場管理人員的管理水平。
在(zai)營業廳的(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理中,有(you)些管(guan)(guan)理人員(yuan)由于缺乏現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理的(de)(de)知識和(he)(he)技能,即使在(zai)營業廳現(xian)場(chang)巡視,也(ye)發現(xian)不(bu)了(le)(le)問題;有(you)些管(guan)(guan)理人員(yuan)處理投訴的(de)(de)技能比較差,要(yao)么和(he)(he)客(ke)戶發生矛盾,要(yao)么對客(ke)戶一味忍讓,;有(you)些管(guan)(guan)理人員(yuan)不(bu)太(tai)了(le)(le)解宣(xuan)傳(chuan)品(pin)等(deng)陳列,無法讓客(ke)戶感(gan)覺到專業。。。
[課程目標]
1、 讓學員找準自己在營業廳管理中的定位
2、 培養優秀品質
3、 掌握現場管理的核心技能和技巧
4、 掌握POP和(he)安全管(guan)理
[課程對象] 營業廳現場管理(li)者、值班(ban)主任、營銷經理(li)
[課程大綱]
模塊一、現場管理者的職責和品質
1、現場管理者的四種職責
1) 客戶滿意
2) 讓合適的人做合適的事
3) 積極推進促銷
4) 安全管理
2、現場管理者的八種品質
1) 誠實正真
2) 公平公正
3) 以身作則
4) 承擔責任
5) 樂觀熱情
6) 寬容大度
7) 善于學習
8) 樂于助人
模塊二、現場管理者的核心技能
1、 領導力
1) 什么是領導力
2) 如何塑造領導力
3) 領導風格類型
4) 領導風格與員工主動性的層次
2、 溝通能力
1) 溝通的雙向性
2) 單向溝通與雙向溝通效果對比
3) 案例分析
3、 事務跟進能力
1) 為什么要跟進?
2) 跟進的技巧
3) 跟進的周期
4) 把握反饋的良好時機
4、 員工輔導能力
1) 什么是員工輔導?
2) 員工輔導的重要性
3) 什么情況下需要進行員工輔導?
4) 輔導前的準備
5) 輔導的步驟
6) 輔導的小竅門
7) 案例分析
5、時間管理能力
1) 時間就是成本
2)時間管理的重要法則
3)掌握時間管理的工具
4)如何有效維持工作時間表
5)如何處理過量的資料與信息
6、授權管理能力
7、情緒管理能力
1)態度與能力
2)態度決定一切
3)建立自信心
4)陽光思維
5)胸懷感恩心
6) 成功信念
7) 實踐計劃
模塊三、 員工管理
1、 員工培育
1) 員工培育的好處
2) 抓住培育的時機
3) 培育的工具
4) 培育五步曲
2、員工激勵
1)為什么要激勵?
2)十大激勵法
3)情景演練
模塊四、現場管理
1、 現場管理的意義
2、 現場管理的技巧
1) 眼看
2) 鼻聞
3) 聽聲
4) 提問
5) 體驗
3、 現場管理的工具
1) 員工日常行為規范巡檢表
2)待辦事務跟進表
4、 現場管理的內容
1) 營業廳環境
2) 營業廳內設施
3) 辦公區
4) 員工
5) 客戶
6) 其它
模塊五、可視化管理
1、 可視化管理的定義
2、 可視化管理的目的
3、 可視化(hua)管理的(de)工具(ju)
模塊六、商品、宣傳品的擺設
1、 陳列原則---POP陳列
2、 陳列技巧
3、 自制POP的技巧
4、 案例分享
模塊七、突發事件管理
1、 面對客戶投訴
1) 正確對待客戶投訴
2) 有效處理客戶的步驟
3) 案例分析
2、 面對媒體
3、 面對黨政機關及其職能部門官員
4、 面對客戶受傷或生病
5、 面對員工受傷或生病
6、情景演練
模塊八、安全管理
1、 面對搶劫
2、 面對客戶斗毆
3、 面對停電
4、 面對火災
5、 其它自然災害
6、 情景演練
營業廳現場管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/258125.html
已開課時間(jian)Have start time
- 林瑜
現場管理內訓
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯(hou)龍文(wen)
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘
- 工作現場改善與方法 張必成
- 卓越的現場管理與改善 周士(shi)量
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍(jun)
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖(zu)國(guo)
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《現場管理者技能提升》 田中沛