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精細化管理與工匠精神

【學習目的】：
在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！
打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷復制，追求卓越的組織。當下的中國的
企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是
每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而
且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬
業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者，而工匠精神的培養和
打造在當下就顯得如此之重要！那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必
須要面對的問題！
為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程精細化管理與工
匠精神的剖析旨在讓企業管理者走出“努力沒回報，辛苦不效率”的困境，使企業輕松獲
得高額且持久增長的經濟回報，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從
而(er)迅速提(ti)升企業(ye)總體效益，達成公司的戰略目(mu)標(biao)。

【重要收獲】：
掌握企業精細化管理的原理、方法，正確建立工匠精神的思維、步驟。用標桿標準化
管理模式建立本企業的精細化管理，從立標到最終創標達成持續改進，持續增效的目的
；通過精細化管理與工匠精神打造的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖
析及(ji)現場(chang)的訓練，幫助(zhu)您(nin)迅(xun)速掌握其建設(she)要(yao)點。

【適合對象】：董事長、總(zong)經(jing)理(li)、執行(xing)副(fu)總(zong)、營運總(zong)監、行(xing)政部經(jing)理(li)

【培訓方式】：講授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練
相結合

【課程大綱】：
一、前沿
顛覆與重塑(su)之反(fan)思企業管(guan)理現狀；

二、上篇 企業精細化管理
2.1精細化管理實施之“四化三件事”；
2.2精細化管理之注意事項；
2.3構建精細化的四大關鍵；
2.3.1關鍵一：建立企業定位精準化；
2.3.1.1案例分析：溫州南方不銹鋼精準定位；
2.3.1.2工具解讀：“ SOWT”工具操作要點；
2.3.2關鍵二：建立企業未來發展明晰化；
2.3.2.1案例分析：新疆康隆農業集團未來展望；
2.3.2.2工具之一：《戰略目標規劃表》解讀；
2.3.2.3工具之二：《企業三層業務鏈》解讀；
2.3.2.4工具之三：《企業三層管理鏈》解讀；
2.3.3關鍵三:建立管控工具系統化；
2.3.3.1案例分析:廣州漁癡魚醉年度餐飲目標研討會；
2.3.3.2年度目標設定內容及要點；
2.3.3.3工具之一:《企業年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.4工具之二：《部門年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.5工具之三：《公司年度結果總結表》解讀；
2.3.4關鍵四：建立崗位職責標準化；
2.3.4.1案例分析：瑞恩鉆石集團公司崗位職責分析會；
2.3.4.2崗位職責的本質說明；
2.3.4.3工具之一：《企業崗位說明書》解讀；
2.3.4.4工具之二：《企業職責權限界定表》解讀
2.4本階段總結(jie)；

三、下篇 企業工匠精神的培養
3.1工匠精神的定義；
3.2剖析：日本汽車工業何以稱霸世界？
3.3案例分析工匠精神在中國企業；
3.3.1案例分析之：海爾文化創造中國制造奇跡；
3.3.2案例討論之：老碗會打造陜西精神背后的力量；
3.3.3案例討論之；胖東來的“員工第一”的*幸福文化；
3.3.4討論：企業家情懷精神是否是工匠精神？
3.4工匠精神企業落地方法
3.4.1工匠精神落地的標桿四步法；
3.4.2標桿四步法解析—立標、對標、達標、創標精要；
3.4.2.1立標——發動全員找問題；
3.4.2.1.1步驟一：確立方向定目標；
3.4.2.1.2步驟二：樹立標桿定指標；
3.4.2.1.3步驟三：持續立標并完善；
3.4.2.2對標——自我糾偏定方案；
3.4.2.2.1步驟一：制定方案；
3.4.2.2.2步驟二：報送方案；
3.4.2.2.3步驟三：審核方案
3.4.2.3達標——自我完善抓落實；
3.4.2.3.1步驟一：方案實施；
3.4.2.3.2步驟二：方案追蹤；
3.4.2.3.3步驟三：方案評定
3.4.2.4創標——自我提升重創新；
3.4.2.4.1步驟一：標準確立；
3.4.2.4.2步驟二：創標建模；
3.4.2.4.3步(bu)驟(zou)三：持續改進；

四、課程總結

精細化管理與工匠精神