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曾任中糧集團（000031）高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理
曾任北京瑞恩鉆石集團（北京*鉆石零售商）戰略高管
現任深圳永和豆漿大王長期戰略顧問
現任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
【個人簡介】
你是否注意到這樣(yang)的商業現實：有時候產品做得再(zai)好(hao)，你仍然可(ke)能虧(kui)損巨(ju)大(da)。許多老板都是悶(men)頭搞(gao)產品，以為(wei)只(zhi)要(yao)做好(hao)產品，錢自然就會(hui)源(yuan)源(yuan)不斷地到來，結果卻可(ke)能血(xue)本無歸(gui)。這是因為(wei)無論產品質(zhi)量多么好(hao)，或是市場上(shang)有多么火爆的銷售(shou)，均與你的盈利沒有直接關(guan)系，因
天(tian)下(xia)最好的(de)商業模式(shi)是國家(jia)模式(shi)，一個國家(jia)賺(zhuan)錢的(de)方式(shi)如(ru)(ru)下(xia)。 一、印(yin)鈔并使(shi)其流動，然(ran)后(hou)收稅(shui)(shui)。如(ru)(ru)營業稅(shui)(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差(cha)價的(de) 17%）、企業所得稅(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人所得稅(shui)(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)(shui)（不同產品
大家有沒(mei)有發現(xian)今年開(kai)始直播也不好做(zuo)了(le)(le)，很多頭(tou)部主播都出(chu)問(wen)題了(le)(le)。大家都在問(wen)接(jie)下來(lai)還有風口(kou)嗎？可能有百分之九十的人還沒(mei)意識到。8 月份拼多多的創始人以 486 億(yi)美(mei)元(yuan)登頂中國(guo)首富(fu)，雖然高管出(chu)來(lai)喊(han)話公司未來(lai)艱(jian)難(nan)，主動把股價砍了(le)(le)一(yi)刀。讓創始人只做(zuo)了(le)(le)
零售(shou)商(shang)(shang)(shang)通(tong)過連接雙邊或(huo)多邊市(shi)場，形成自(zi)己的(de)生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)和產業(ye)模式。不(bu)斷(duan)為(wei)本地客(ke)戶(hu)提供產品服務體驗等，讓自(zi)身(shen)成為(wei)一個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商(shang)(shang)(shang)面(mian)臨生(sheng)存(cun)經營和賺錢的(de)三(san)難問題，需要尋求(qiu)新(xin)的(de)方(fang)法新(xin)的(de)模式才有新(xin)的(de)出(chu)路(lu)。新(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)超級(ji)物(wu)種是能夠實現商(shang)(shang)(shang)業(ye)
互聯網時代常聽到(dao)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)這三個名詞(ci)，很多(duo)人不清(qing)楚它們的區別(bie)和(he)聯系(xi)，接下(xia)來分享(xiang)一(yi)下(xia)。 一(yi)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來源、進貨成本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)(shi)(shi)、銷售對象、利潤、給(gei)企業(ye)(ye)和(he)用戶帶來的價(jia)值以及可持續(xu)性等問題，就是一(yi)
一種(zhong)快速裂變(bian)的(de)(de)模式玩法目前非常熱門，我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)有(you)十幾(ji)款(kuan)產(chan)品(pin)。僅僅幾(ji)個月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水就(jiu)能(neng)達(da)到(dao)數億，會員人(ren)數也(ye)能(neng)達(da)到(dao)數萬人(ren)。這(zhe)種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)，您只需花費499元就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)成為代(dai)理，還可(ke)(ke)以(yi)得到(dao)價值499元的(de)(de)產(chan)品(pin)和推廣(guang)
跟人(ren)合(he)(he)(he)伙(huo)做生意最(zui)好先項目(mu)再合(he)(he)(he)伙(huo)最(zui)后再合(he)(he)(he)股，按照這三(san)個(ge)步(bu)驟循序漸(jian)進的推(tui)進，不(bu)然很容易人(ren)財(cai)兩空。 一(yi)、首先所有的合(he)(he)(he)作項目(mu)合(he)(he)(he)作都是最(zui)基礎的階段。有沒有這種情況，幾個(ge)朋友一(yi)起(qi)吃飯(fan)，幾杯(bei)酒下肚大(da)家就(jiu)一(yi)時興起(qi)，馬上注冊公(gong)司(si)，一(yi)起(qi)開公(gong)司(si)。這種一(yi)上來
胖(pang)東來(lai)從出(chu)圈一(yi)直到現在穩步擴大影響力，就(jiu)是(shi)共存模式的最佳案例(li)。提起胖(pang)東來(lai)，大家就(jiu)會聯想到他為員(yuan)工(gong)設立的委屈獎(jiang)以及一(yi)份八頁報(bao)告，調查了(le)顧客和員(yuan)工(gong)的爭執(zhi)。只(zhi)要是(shi)按照正常工(gong)作流程受(shou)到委屈的員(yuan)工(gong)，就(jiu)會獲得(de)5000到8000元不等的補貼。所以店里(li)面顧
羅成
馬永斌
楊硯冰
胡權
馬濤
陳俊穎
陳博
熊郭建
曾穎
徐輝
程鳳朝
薛騰蛟
蔡侑麟
房學敏
西米老師