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管理體系的建立課程

課程背景：
為什么有的老板有時間去打*，而有的老板成天很辛苦，總有忙不完的事，
業績還是不盡人意？
為什么有的企業在業務發展很快很好的時候，往往矛盾和問題非常突出，后方總是
支持不上，內部抱怨、內耗和摩擦越來越多？
為什么很多企業過分依賴老板，依賴創業者，依賴企業家，一旦領導人更替，企業
就會發生大的動蕩？
為什么空降兵很難融入企業，有所作為？
如何從根本上解決上述問題，如何建立一套有效的管理體系來支撐業務的發展，持
續提升企業的績效水平。通過本課程的講解，我們將使學員明確：
為什么建立規范化的管理體系是企業發展的需要？
什么是有效的管理？什么是無效的管理？
企業不同的角色在企業管理中的定位是什么？
企業發展包括哪些發展階段？在每一個階段要關注哪些問題？
業務發展需要什么樣的管理體系？
如何(he)構建邏(luo)輯嚴密的管理體(ti)系？

課程目的：
1. 幫助公司中高層人員了解管理的問題點及產生問題的原因；
2. 明確為什么要建立有效的管理體系；
3. 學習有效管理體系的標準
4. 掌握有效管(guan)理體系各模塊的基本內容和相關(guan)技巧

培訓對象：
公司中高(gao)層管理人員

培訓方法：
教案(an)講授、案(an)例分(fen)析，情景互動，專題研討(tao)，問題解答

課程主要內容：
1. 企業建立有效的管理體系和系統化管理平臺的目的和意義
1. 公司的問題層出不窮，有沒有一個從根本上解決這些問題的辦法；
2. 一個公司可以推翻老總的講話，但不能推翻一個體系；
3. 有效的管理體系(xi)是(shi)公司(si)長久發展(zhan)的根本保(bao)證

2. 企業在管理過程中出現的問題；
1. 中國的企業缺什么
2. 80%的企業存在的問題
3. 一個企業管理過程中存在的(de)(de)的(de)(de)80%的(de)(de)問(wen)題

3. 管理問題出現的原因分析
1. 什么是不好的管理
2. 幾中錯誤的管理傾向和觀念
3. 公司不同的角色在公司中的作用和職責
4. 什么是現代企業制度
5. 公司是(shi)有一(yi)組合約組成

4. 企業發展階段理論
1. 企業發展包含的階段
2. 在不同的(de)發展階段企業要關(guan)注的(de)問(wen)題

5. 有效管理的標準
1. 有效管理的目標
2. 有效管理(li)的標準

6. 體系總體介紹
1. 體系的特點
2. 體系的(de)作(zuo)用

7. 如何設計使命、愿景、價值觀和企業發展戰略
1. 使命、愿景、價值觀的重要作用
2. 什么是使命、愿景、價值觀
3. 如何確立使命、愿景、價值觀
4. 如何確立企業發展戰略
5. 如何實施企業發展戰(zhan)略

8. 如何做好組織設計和業務流程設計
1. 什么是好的組織設計
2. 組織結構的類型
3. 組織設計要避免的問題
4. 什么是流程
5. 業務流程網絡
6. 業務流程的目的
7. 好的業務流程設計的標準
8. 業務流程分類
9. 業務(wu)流程(cheng)設計過(guo)程(cheng)

9. 如何進行崗位設置，做好人崗匹配
1. 如何把部門職責分解到個人
2. 崗位設置可能出現的問題
3. 如何把(ba)合適的(de)人配置在合適的(de)崗位

10. 如何進行職位評估，確立崗位相對價值
1. 為什么要做職位評估
2. 職位評估包括哪些評價指標(biao)

11. 如何進行任職資格管理，設計員工職業發展通道
1. 為什么越來越多的企業重視任職資格管理
2. 什么是任職資格管理
3. 為什么要建立任職資格管理體系
4. 任職資格管理的五項關鍵工作
5. 如何建立任職資格標準
6. 如何建立任職資格認證細則
7. 任職資格認證考核流程
8. 任(ren)職資(zi)格認證考(kao)核案例(li)

12. 如何設計公司各部門、各職位的工作標準和考核指標體系
1. 為什么要開發考核指標體系
2. 開發考核指標體系的原則
3. 如何(he)開(kai)發考核指(zhi)標體(ti)系

13. 如何進行績效管理，提升員工、部門和公司的績效
1. 績效管理模式
2. 績效管理概述
3. 績效管理的過程和環節
4. 如(ru)何建立績效管理(li)體系

14. 如何進行薪酬設計，提高薪酬的競爭力和公平性
1. 薪酬設計的理論基礎
2. 薪酬設計的原則
3. 薪酬設計框架和模型
4. 薪酬管理的基石
5. 薪酬設計的步驟

15. 如何建立培訓體系，培育和開發人才
1. 職業發展與培訓開發
2. 培訓開發體系建立的步驟
3. 培訓效果評估
4. 學習型(xing)組織的建立(li)

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