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8S與目視管理

【課程背景】：
   企(qi)(qi)業(ye)在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)越(yue)來(lai)越(yue)感(gan)到壓力不斷(duan)(duan)增加，怎樣才能(neng)不斷(duan)(duan)地提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力？答案只(zhi)有(you)一個，這就(jiu)(jiu)是不斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌和(he)形象，才能(neng)不斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。企(qi)(qi)業(ye)良好的(de)(de)(de)(de)(de)品牌和(he)形象來(lai)源于產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)水準和(he)員工的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)。而這一切都來(lai)自于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現場(chang)(chang)管理(li)水平，優美的(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)區環(huan)境、井然有(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)場(chang)(chang)地塑(su)造(zao)出(chu)高(gao)(gao)(gao)素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)員工隊伍，高(gao)(gao)(gao)素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)員工生產(chan)(chan)出(chu)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)為客戶提(ti)(ti)供高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)。高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，必將贏(ying)得客戶的(de)(de)(de)(de)(de)信賴，企(qi)(qi)業(ye)獲取高(gao)(gao)(gao)績效的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)。《目(mu)視管理(li)和(he)8S推行(xing)實務(wu)》就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)升(sheng)現場(chang)(chang)管理(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)最好幫手。

【培訓目標】：
   目視管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業推(tui)行(xing)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)有力工(gong)具(ju)，離開目視管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，8S就成了盲人摸象，不(bu)(bu)(bu)便于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)也不(bu)(bu)(bu)便于(yu)堅持。本(ben)課程(cheng)超脫了傳統的(de)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)套(tao)路(lu)，重點介紹目視管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)方法和(he)技(ji)巧(qiao)，在(zai)整理(li)(li)、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔和(he)素(su)養(yang)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上，結合(he)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)需求加上學(xue)習（study）、安全(quan)(safety)、和(he)節(jie)約(saving)，推(tui)出8S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)念。使企(qi)(qi)業在(zai)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上，通過(guo)創建學(xue)習型組織不(bu)(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業文化的(de)素(su)養(yang)，消除(chu)安全(quan)隱(yin)患、節(jie)約成本(ben)和(he)時間。使企(qi)(qi)業在(zai)激烈的(de)競爭中，永遠立于(yu)不(bu)(bu)(bu)敗之地。

【培訓大綱】：
一、企業的現場管理現狀
1、這是我們的企業嗎
2、這才是我們的(de)企業

二、目視管理
1、目視管理的定義
2、為什么要實行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點
9、目視管理的設備管理
10、設備管理要點
11、目視管理的整理管理
12、質量管理要點
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級標準
17、案例：1～4

三、8S推行的目的與意義
1、8S關系圖
2、8S是企業管理的基礎
3、8S的目的和作用
4、8S的效益
5、8S的10大效果

四、8S解析
1、1S－整理的定義
整理執行技術
整理的地方及對象
全體員工達成共識
對工作現場全面進行檢查
制定判別基準表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態圖
案例
整理活動中應注意事項
2、2S－整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標準
案例2
案例3
整頓活動中應注意事項
3、3S－清掃的定義
清掃細微的地方
建立清掃準則共同執行
4、4S－清潔的定義
建立視覺化管理方式
設定責任者加強管理
清潔活動應注意事項
5、5S－素養的定義
建立共同遵守的規章制度
實施各種教育培訓
違反制度的處理
素養活動應注意事項
6、6S－學習的定義
創建學習型的組織的理由
學習型組織實際模型
發展學習型組織驅動力
全過程管理學習
7、7S－安全的定義
險情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8、8S－節約的定義
7種浪費的識別方法
經濟生產批量法

五、8S的推進
1、8S推進原理圖
2、8推進的11個步驟
3、8S活動推行組織
4、8S活動推行組織職責
5、8S活動競賽辦法
6、8S推行步驟流(liu)程圖

六、8S推行工具
1、紅牌作戰
2、檢查表法
3、標準化注意特征
4、標準化推進三問
5、五現主義
6、合理化提案
7、合理化提案實例
8、8S真諦

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