国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

員工激勵與人才保留

【課程對象】
企業(ye)負(fu)責人(ren)、中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員

【課程大綱】
第一部分：激勵的力量——企業干部要學會用激勵杠桿去撬動員工的積極性?
1、經理人的員工激勵意識
－什么是激勵？什么是目的？什么是動機？內驅力是如何形成的？
－企業為何要重視員工的激勵？
－經理人對激勵常見的錯誤觀點
－人本驅動是經理人績效推動的必要手段
－因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質
2、巧妙運用現代激勵原理
－運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
－運用雙因素理論防止激勵失效
－運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
－案例分析：上述三理論的綜合運用
3、最典型的激勵形式：薪酬福利
－如何科學地確定員工薪酬福利(3P工資、寬帶薪酬)
－工資獎金和福利是最有效的激勵嗎：內在激勵與外在激勵
－適應性效應的啟示：如何為員工加薪和發獎金最有效
案例分析：漲工資的煩惱
－從(cong)獵(lie)人與獵(lie)狗故事看激勵過程的(de)演變

第二部分：非物質激勵的九大攻略技巧
1、愿景激勵——學會給員工“造希望”
案例：愿景的力量是巨大的
－員工愿景融合的4大步驟
u 幫員工梳理個人愿景
u 員工展示個人愿景
u 員工討論部門的階段愿景
u 個人與團隊的愿景結合
－經理人在對員工進行愿景融合時的常見問題和處理方法
2、贊美激勵——學會PMP
－如何最有效地表揚和批評員工：歸因規律
－賞識員工背后的溝通技巧訓練
案例：如何表達你對員工的賞識
3、榜樣激勵系統——學會給員工“立標桿”
－用什么方式樹榜樣？
－身邊的榜樣為什么最給力？
－樹榜樣過程中常見的弊端和問題及其處理方法
－中層干部怎樣避免榜樣被孤立？被平均化？
4、晉升激勵—讓員工有明確的職業發展方向
－建立明確的職務序列，明確晉升通道
－順應人性需求，適度增加頭銜層級
－讓員工感到獲得晉升的機會均等，結果靠自己。
5、情感激勵——學會用情感化員工
－感人心者莫先乎情
－移情換位思考
－適當地表達對下屬的感激之情
－讓親人來分享員工的成功與收獲
6、培訓激勵——員工學習成長的助力劑
－培訓不要福利，而是激勵、使培訓成為企業成長的驅動力
－培訓激勵包括支持個人學習幫助其設計職業發展規劃
－經理人如何建立良性的培訓激勵機制
－經理人如何對培訓后效果跟蹤幫助員工快速成長
案例：如何幫助優秀人才做符合企業發展需要的職業規劃
7、競爭的激勵系統——學會讓員工“被狼追”
－動物角逐本性、人的好勝心
－能劃分為并列小組的部門盡可能建立競賽機制
－生產技能競賽、班組競賽、團隊競賽、部門之間的競賽
－經理人要善于把大團隊建立競賽小團隊
游戲：擊掌游戲來提高考核指標的激勵過程
8、授權激勵——學會信任員工，讓其參與
－授權的前提是信任
－授權的方法與步驟
－經理人根據不同的對象學會不同的授權層次
案例：猴子管理
9、活動激勵系統——學會給員工“找快樂”
－演講大賽、關愛活動、聯誼活動、文體活動
－餐飲活動、善化活動
－經理人策劃和組織活動的方法
－經理人怎樣將活動制度化和程序化
－案例：知名企(qi)業的活動激(ji)勵介紹

第三部分：人才保留政策與對策
1、對人才、人材、人財的定義及具體采取的人力資源措施分析
2、員工流動成本的計算方法及對公司的影響
－案例：某企業的銷售人員離職產生的七千萬的流動成本分析
3、人才流失導致的直接后果及風險分析
4、如何降低核心員工流失率
－創建核心企業文化，營造好的文化氛圍
－建立企業內部良好的溝通渠道
－提供有競爭力的薪酬水平
－建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養機制
－對崗位職責進行準確的定義與界定
－建立完善的人力資源培訓體系
－建立系統科學的績效考核機制
－做好員工職業生涯規劃與開發
－加強對離職后的員工管理。
5、高級經營管理人員的激勵留人模式
－經營管理層激勵的必要性
－企業年薪制設計
－股票期權的基本模式
－MBO的(de)基本模(mo)式

第四部分:總結、討論、分享

員工激勵與人才保留