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企業人力資源管理熱點難點

【課程背景】
   隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、《勞動派遣實施條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業經營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業人力資源管理在招聘、崗位分析、績效考核與薪設計等體系的自身漏洞而使企業的綜或雪上加霜，成為企業人力資源管理當前迫切需要思考的首要問題。
   本次課程正是在(zai)這(zhe)種背(bei)景下，由在(zai)企業(ye)從(cong)事(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)高級人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰派(pai)講師，站(zhan)在(zai)企業(ye)內部運(yun)營管理的(de)(de)(de)(de)角度，以資深(shen)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)管理人(ren)員從(cong)人(ren)力(li)資源(yuan)管理各(ge)大模塊的(de)(de)(de)(de)實(shi)務(wu)操作(zuo)角度來分(fen)析新法下的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理實(shi)務(wu)問題，提供(gong)可供(gong)學員回去直接操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案，使課程更(geng)有實(shi)用價值。

【培訓對象】
有關企業主管(guan)(guan)部門領導(dao)、企業董事長、總經(jing)理(li)，分管(guan)(guan)人力(li)資源(yuan)、財(cai)務工作(zuo)的(de)總經(jing)理(li)(副總經(jing)理(li))，薪(xin)資福利主管(guan)(guan)(專員)、績(ji)效(xiao)主管(guan)(guan)、績(ji)效(xiao)專員、培訓(xun)經(jing)理(li)、培訓(xun)主管(guan)(guan)、培訓(xun)師、招(zhao)聘主管(guan)(guan)，工會、銷(xiao)售部負責人、企業法律顧(gu)問。 本課程(cheng)(cheng)尤其適(shi)用于(yu)新上任的(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)人員，可以做為(wei)專業的(de)實(shi)務訓(xun)練課程(cheng)(cheng)。

【課程內容】
第一部分：各項新法的綜合解讀及綜述
1、 近幾年出臺的相關用工法律法規及背景分析；
2、 新勞動合同法的十五大變化e
3、 《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析
4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業的影響及應對策略
5、 《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三四）》的解讀
6、 新勞動合同法修訂后的用工模式解讀
7、 一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀
8、 新(xin)法背景下的(de)企(qi)業人力資源管理應(ying)有的(de)認識(shi)

第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略
一、新法下的人力資源規劃
1、現有人力資源的盤點分析
2、現有制度的修訂與完善
3、人力成本的預算
4、勞動用工模式的設計
5、合同簽訂周期的設計
6、關于勞動合同中工時制的選擇與風險規避
7、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
8、勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
9、全日制與非全日制勞動合同的定義、區別與風險控制
10、如何與勞(lao)務派遣(qian)公司、業務外包單位進(jin)行有效約定(ding)規避(bi)用工單位的風險

二、新法下的員工招聘風險與規避
1、新法背景下的招聘風險分析
2、企業的應對方案盤點
3、招聘與面試流程的優化與設計
4、招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
5、應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
6、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
7、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
8、見習期(qi)(qi)(qi)、學徒(tu)期(qi)(qi)(qi)、實習期(qi)(qi)(qi)與試用(yong)期(qi)(qi)(qi)的(de)區別(bie)與應用(yong)

三、新法下的員工培訓風險與規避
1、新法背景下的員工培訓的風險與規避
2、培訓需求分析及培訓計劃安排
3、不能勝任人員的培訓設計及應用
4、培訓協議的設計與簽訂技巧
5、培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
8、競業限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
9、如何(he)與核心員工簽訂離職保密(mi)及競業(ye)限制協(xie)議

四、新法下的績效管理體系設計
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設定“不能勝任工作”的標準
3、績效考核與末位淘汰
4、績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
5、調級、調薪與調崗的法律依據
6、有關調級、調薪與調崗的準備工作
7、調級、調薪與調崗的處理程序與方法
8、如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
9、如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
10、調(diao)級(ji)、調(diao)薪與調(diao)崗中(zhong)經常引(yin)發的勞動爭(zheng)議案例分析(xi)討論

五、薪酬福利
1、崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
2、試用期工資的設計方法及技巧
3、工作時間、休息休假、加班費約定策略
4、各類假期的工資設計辦法
5、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
6、個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
7、工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
8、特殊福利待遇協議約定技巧
9、如何避免“同(tong)崗不同(tong)酬”問題

六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、崗位調整的管理策略與技巧
2、違紀員工管理與處理
3、辭退員工應注意的事項及應對
4、跳槽員工違約責任的追究及賠償
5、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
6、如何避免辭退員工時的法律風險
7、三期女工的處理
8、患病或者非因工負傷員工的處理
9、怠工員工管理及處理策略
10、勞動爭議預防與處理策略
11、勞務派遣員工的離職風險
12、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
13、協商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；
14、實例解析(xi)(xi)員工自(zi)動離職法律(lv)風(feng)險分析(xi)(xi)和處理技巧

七、勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1、規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
2、規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
6、在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生
7、如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式
8、如(ru)何處(chu)理送達書面通知的舉證及證據固化(hua)等(deng)疑(yi)難(nan)問題

企業人力資源管理熱點難點