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卓越人才管理技能提升

【課程背景】
   在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
   員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的*挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面：
1、企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
2、直線經理雖然專業業務熟練，但部門運作效率不見提高
3、人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4、直線經理在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
5、直線經理不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
6、公司不斷地推出新的人事政策，直線經理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
   針對以上問題，我們特邀實戰派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《非人力資源經理的人力資源管理》的精彩課程，幫助經理人重新審視現代人力資源管理系統，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，有效地提高經理人的全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。
   現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質！
   據統(tong)計，如果各直線(xian)經理(li)都具備(bei)一定的(de)人力資源管理(li)專業知識，企業的(de)綜合效益將提高30-40％！

【課程收益】
1、 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管！
2、 讓每位經理明確：育人和用好人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要！
3、 讓每位經理掌握：選人、用人、育人、留人及構建和諧勞動關系的技術與技巧
4、 讓每位經理(li)配合：總經理(li)或人力(li)資源部(bu)經理(li)對人力(li)資源的管理(li)與開發(fa)

【課程提綱】
第一部分：人才是企業成功的關鍵---21世紀對企業人力資源管理的新認識
1、企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工
2、直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能
3、“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事？
4、選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用
分(fen)組討論：實際管理過程(cheng)中的碰到(dao)的人事難(nan)題及(ji)急(ji)需的管理技(ji)巧和方(fang)法

第二部分：直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
－直線經理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規劃
－組織設計與職能、崗位設計（定崗、定員、定編）
－崗位分析與工作說明書的編寫及運用
－工作流程的梳理與優化與工作分析之間的關系
案例分(fen)享：人力成本的計算方(fang)法及可控因素(su)討論

2、選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
案例及討論：招聘不成功的問題癥結在哪里？
－招聘不成功的代價（直線經理會算人力成本嗎？）
－什么是人才？直線經理在界定人才過程的原則、方法和工具
－如果甄選人才？直線經理如果在面試過程中有效選對人？
－面試前的準備
· 確定人員素質要求(職務分析的6W1H)
· 人才測評的方法與工具
· 如何設計甄選問卷
案例：針對不同崗位面試的問題設計
－面試過程
· 面試失敗的原因及面試的誤區
· 如何進行招聘面談（STAR面試法）
· 面談技巧及注意事項
· 直線經理如何避免面試評估中的陷阱
· 直線經理如何做好面試中的承諾管理
情境模擬：面談演練
－直線經理應掌握的幾種基于情境的測試方法
－實戰演練 : 面試技巧全攻略-運用EBI及STAR法，幫企業找到合適的人才。
－錄用(yong)不是招聘的(de)結束(shu)－試用(yong)期員工的(de)管(guan)理

3、員工做事的結果與過程都很重要——績效管理（用才）
分組討論：員工績效不佳的主要原因
－用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
－績效管理與目標管理、績效考核、崗位責任制的異同
－為何要做績效管理而不是做績效考核？直線經理在績效管理過程中的作用及具體職責
－用才的績效管理四大循環八大注意 （關注結果還是過程？關注溝通改進還是獎罰）
－公司級、部門級、員工級的指標的分解方法及SMART有效運用（KPI、BSC、360度考核方法介紹）
－直線經理在績效管理過程中的作用和應承擔的主要職責和工作方法
· 如何與下屬溝通階段性的工作目標，如何定期給下屬制度考核指標？如何根據部門績效指標對下屬進行工作任務的分工及計劃的設定？
· 考核指標設定后如何在過程中進行有效跟蹤和輔導？
· 如何通過有效授權幫助下屬去達成目標？
· 考核周期結束后，如何對下屬進行評估？（評估方法的一些注意事項及要求介紹）
· 績效考核結果的具體運用（對四種不同人才在薪酬激勵、獎懲、培訓及崗位調整方面的具體運用）
· 績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練：有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
現(xian)場演練： 針(zhen)對(dui)不同個性(xing)的員工管(guan)理者如何對(dui)員工進行有效(xiao)績(ji)效(xiao)溝(gou)通及(ji)面談。

4、技能比知識重要——在職輔導與培訓（育才）
－人才從哪里來?-----誰的責任 · 誰來培養？用什么方法培養？
－培訓什么？——確定培訓需求：組織？崗位？個人發展？
－如何培訓？——教育、培訓、學習？
－如何執行？——培訓的方法與技巧，跟進與落實
－直線經理如何進行培訓效果評估（四級評估模型介紹）
－培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
－實施教練計劃，推行核心人才培養及接班人培訓計劃
－人才梯隊建設和接班人計劃的具體實施辦法
案例：某企業的人才梯隊建設方案及儲水池計劃
－員工職業生涯規劃及五詳解
－新晉人員及新員工的培訓
團隊游戲：如何有效訓練下屬(shu)

5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
－薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
－薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發獎金）
－對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
－核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
分組討論：部門主管如何留住關鍵核心人才，如何設計*激勵方案大大大
－直線經理應(ying)該掌握的留人措施和方法

6、合情合理還要合法—構建和諧的勞動關系
－直線經理必須了解的相關用人法律法規
－如何確保公司企業規章制度能有效執行
－直線經理如何處理“問題員工”
－解聘、離職管理過程中直線經理需掌握的技巧和方法
· 怎么辭退員工（裁員、減員的相關方法）
· 解聘面談技巧與方法
· 如何挽留核心員工
· 離職員工工作交接的注意事項
案例分享：不恰當的解雇給企業帶來的風(feng)險(xian)

第三部分：總結、討論、分享

卓越人才管理技能提升