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供應鏈需求管理

課程背景：
   數字化時代，企業(ye)組(zu)織(zhi)應(ying)該如何(he)變革？如何(he)建(jian)(jian)立更(geng)(geng)加高效的(de)人才體(ti)系？如果建(jian)(jian)立更(geng)(geng)加智能(neng)(neng)的(de)物流體(ti)系？如何(he)讓財務管理更(geng)(geng)有(you)張力，賦(fu)能(neng)(neng)企業(ye)發展？如何(he)讓企業(ye)數據資產活起來，開辟(pi)企業(ye)的(de)第二收入渠道？這些問題，將在本課(ke)程得到一個完善的(de)解答。

適用對象：
1、企業高層領導
2、企業中層領導
3、企業數字化轉型相關(guan)工作者，營銷(xiao)負責(ze)人(ren)，人(ren)力資源負責(ze)人(ren)，財務負責(ze)人(ren)等。

課程目標/學員收益：
1、掌握數字時代管理理念的發展趨勢
2、掌握數字時代的財務管理
3、掌握數字時代的人力資本管理
4、掌握數字時代的供應鏈管理
5、掌握數字時代的營銷策略
6、掌(zhang)握數(shu)字時代(dai)數(shu)據資產(chan)變現的方法

課程大綱：
一、數字化時代管理理念的發展趨勢
1、組織架構從樹狀結構向網狀結構轉變 
2、從管理到服務到賦能 
3、信息管理從記錄到融合到智能 
4、供應鏈管理從單點到上下游協同 
5、財務管理從控制風險到賦能企業增長 
6、以用戶體驗為中心的營銷戰略 

二、數字化時代的人力資源管理
1、組織架構的轉變 
2、從流程驅動到目標驅動
3、發現自驅型人才
4、培養企業自我進化的基因
5、應用OKR來提升企(qi)業效率(lv)

三、數字化時代的財務管理
1、從財務發現企業增長的動力
2、智能財務風控
3、從財務管控到資本運作
4、激活企業新增長通道
5、更(geng)加關注數(shu)字資(zi)產

四、數字化時代的供應鏈管理
1、基本格局：縱向協同，橫向融合
2、打破數據孤島
3、讓內外部無縫連接
4、品質控制貫穿始終
5、讓供(gong)應(ying)鏈更加彈性智(zhi)能

五、數字化時代的營銷管理
1、從以產品渠道為中心到以用戶為中心
2、數據驅動精準營銷
3、建立企業內外部營銷數據資源生態
4、更加細心傾聽用戶的訴求
5、建立全渠道用戶(hu)溝(gou)通(tong)通(tong)道

六、數字化時代的信息流通管理
1、數據成為核心生產要素之一
2、打造企業數據大腦
3、構建企業外部數據生態
4、連接、融合、智能
5、數據驅動企業(ye)高(gao)效運營

供應鏈需求管理