課程描(miao)述INTRODUCTION
管理會計實務
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理會計實務
課程收益
-全面了解管理會計的概念、內容、產生和發展、及與財務會計的聯系與區別
-全面了解成本性態分析及其應用
-全面了解成本控制的主要方法
-全面了解本量利分析
-全面了解頭決策程序及評價方法
-掌握“三張表”的閱讀方法及財務分析方法
-全面了解全面預算管理
-全面了解責任中(zhong)心(xin)及績效評(ping)價(jia)
課程對象:企業負責人、經(jing)理、財務(wu)(wu)負責人、審計負責人、財務(wu)(wu)主管、審計主管、財務(wu)(wu)人員、審計人員等相關人員等
課程大綱
模塊一 管理會計概述
-管理會計的概念
-管理會計的基本內容
-管理會計的產生和發展
-管理會計與財務會計的聯系與區別
-熟悉管(guan)理會計的(de)職能作用
模塊二 成本性態分析
-成本的習性
-成本的分類
-成本性態分析
-混合成本的分解
-成本性態分析原理的應用
【學員討(tao)論】如何運(yun)用成(cheng)本性態分(fen)析原理控制你公司生產(chan)成(cheng)本?
模塊三 成本控制
-定額成本法
-標準成本法
-目標成本法
-作業成本法
-價值工程法
-減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學員討(tao)論】你身邊的成本控制點(dian)在哪(na)里?
模塊四 本量利分析
-本量利分析概述
-本量利相關指標計算公式
-盈虧平衡點分析
-預測目標利潤
-安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分(fen)析(xi)(xi)】多品種本量(liang)利分(fen)析(xi)(xi)
模塊五 投資決策
-投資管理的程序
-產業政策及投資環境分析
-投資項目識別及立項
-項目可行性論證及評估
-投資項目評價方法
-凈現值
-內部報酬率
-獲利指數
-投資回收期
-平均報酬率
-投資決策
-獨立投資方案的選擇
-互斥投資方案的選擇
-投資組合方案的選擇
-案例分析
模塊六 財務分析及決策支持
-“三張表”的閱讀
-“三張表”之間的關系
-財務分析概述
-財務分析方法
-財務分析指標
-*財務分析體系
-財務預警指標體系
-案例分析
模塊七 全面預算管理
-全面預算管理概述
-全面預算管理的概念
-全面預算管理的特點
-全面預算的編制依據
-全面預算的基本框架
-全面預算的分類
-全面預算管理
-預算目標的確定
-全面預算的編制
-全面預算的控制
-全面預算的分析
-全面預算的反饋
-全面預算的調整
-全面預算的考核
-全面預算的編制方法
模塊八 責任中心與績效評價
-責任中心
-成本中心
-利潤中心
-投資中心
-績效評價工具
-目標管理考核法
-KPI考核法
-360度考核法
-EVA考核法
-平衡積分卡考核法
-案例分析
管理會計實務
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 雷勛華
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