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管理人員法律培訓

一、公司治理部分：
完善法人治理結構，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。
課程：《公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的總體要求》、《公(gong)司(si)要素》、《三大公(gong)司(si)治(zhi)理(li)問題(ti)》、《內部治(zhi)理(li)與外部治(zhi)理(li)機制》、《董監高(gao)人員(yuan)管(guan)理(li)》、《股東(dong)、控股股東(dong)和(he)實(shi)際控制人行為(wei)規范》、《信息合規披露管(guan)理(li)》、《資金(jin)合規管(guan)理(li)》、《重大事件合規管(guan)理(li)》、《公(gong)司(si)治(zhi)理(li)不當(dang)的風險與防范策略》。

二、股權管理部分：
合理的股權結構是公司穩定的基石。股權結構對公司長遠發展起決定性作用。
課程：《公(gong)司(si)股權(quan)設計》、《公(gong)司(si)股權(quan)激勵》、《公(gong)司(si)控制權(quan)》、《股權(quan)攻防戰略》。

三、企業戰略規劃部分：
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
課程：《戰略(lve)與(yu)戰略(lve)管理》、《戰略(lve)分(fen)析》、《戰略(lve)選(xuan)擇(ze)》、《戰略(lve)實施》。

四、并購與重組部分：
并購重組是資本市場的重要主題，是推動公司做優、做強、做大，實現資本市場資源優化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程：《產業性(xing)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)戰略與目(mu)標》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)交(jiao)易估(gu)值》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)交(jiao)易設計》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)融資》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)支付工具》、《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)整合》、《資產重組》《重組方案(an)、交(jiao)易價格》《并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)風險》、《敵意收購(gou)(gou)(gou)與反收購(gou)(gou)(gou)》。

五、融資、投資部分：
企業的融資投資活動，最終都是為了獲取經濟效益，實現股東價值*化。
課程：《境內(nei)融(rong)資方(fang)式》《境內(nei)上(shang)市(shi)策劃》、《境外上(shang)市(shi)策劃》、《對(dui)賭協議》、《VIE架構》、《紅籌回歸》。

六、內部風險控制部分：
能夠為企業的穩定發展發揮積極的推動作用，讓企業的運營可持續性地不斷進步，從而使企業更好地立于競爭激烈的經濟舞臺。  
課(ke)程：《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)總體(ti)要求》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)要素》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)應用》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)-關聯(lian)交易控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)-對外(wai)擔(dan)保控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)-重(zhong)大(da)投資控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)-控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)股子公司控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)-內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)審(shen)核》。

七、合同部分：
企業的利潤一半來自合同。如何擬定促成交易并維護自身利益的合同。
課程：《合(he)同(tong)的訂(ding)立》、《合(he)同(tong)的效力》、《合(he)同(tong)的履(lv)行》、《合(he)同(tong)的變更與轉讓》、《合(he)同(tong)的權利(li)義務(wu)終止》、《違約(yue)責(ze)任》、《買賣合(he)同(tong)》、《借款合(he)同(tong)》、《保證(zheng)合(he)同(tong)》、《租賃合(he)同(tong)》、《建設工程合(he)同(tong)》、《技術合(he)同(tong)》。

八、子女培養、婚姻家庭部分：
基業長青，財富傳承。
課程：《子女教育-如何發現長處》、《子女教育-如何正確引導》、《子女教育-如何恰當溝通》；
《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-動產(chan)》、《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-不(bu)動產(chan)》、《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-成(cheng)員》、《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-繼承(cheng)(cheng)（遺囑）》、《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-繼承(cheng)(cheng)（信托）》、《婚(hun)姻家(jia)庭(ting)(ting)(ting)-繼承(cheng)(cheng)（保(bao)險》。

九、國企混改部分：
*國有企業改革領導小組召，明確提出“大政方針已定，關鍵是狠抓落實”，并將“推進混合所有制改革”列為未來三年改革的重點領域和關鍵環節。
課程：《政(zheng)策解(jie)讀及形勢分析(xi)》、《實(shi)施路徑、典型案(an)例及經驗解(jie)析(xi)》、《難點(dian)解(jie)析(xi)、操作模式(shi)》、《職工持股、股權(quan)和分紅激勵(li)的(de)操作模式(shi)》、《公司治理的(de)變革與升級》。

十、防范刑事風險部分：
遠離經營中的刑事法律風險，合法經營。
課程：《反(fan)商業賄賂、反(fan)商業舞弊》、《反(fan)職務(wu)侵(qin)占》、《反(fan)侵(qin)犯商業秘(mi)密》、《反(fan)非(fei)法吸收公眾存款》、《反(fan)挪用資(zi)金》、《反(fan)內(nei)幕交(jiao)易(yi)、泄(xie)露內(nei)幕信息(xi)》、《反(fan)操縱證券、期(qi)貨(huo)市場》。

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