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戰略到目標管理

【課程背景】
凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
——《禮記·中庸》
有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!
思路清晰遠比賣力苦干重要，心態正確遠比現實表現重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！
——劉洪兵 《這(zhe)樣執(zhi)行戰略最有效(xiao)》

【課程特色】
該課(ke)程從戰(zhan)(zhan)略的(de)高度來看目標(biao)與(yu)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理，擺脫(tuo)了傳統(tong)(tong)課(ke)程中(zhong)僅僅關注目標(biao)與(yu)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理的(de)本身及(ji)工具的(de)狹隘(ai)視(shi)角，將(jiang)目標(biao)與(yu)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理放在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理的(de)大(da)系統(tong)(tong)中(zhong)來認識，實現(xian)了戰(zhan)(zhan)略高度與(yu)實操演(yan)練相結(jie)合、職業素養(yang)與(yu)工具使用相結(jie)合、人生(sheng)修煉與(yu)工具本質(zhi)相結(jie)合的(de)三大(da)結(jie)合，使整(zheng)個課(ke)程深入淺出，既有(you)工具方法的(de)實用演(yan)練，也有(you)管(guan)(guan)(guan)理哲(zhe)學的(de)深刻認知；既有(you)缺點(dian)難點(dian)的(de)深入剖析，也有(you)個人修養(yang)的(de)提升啟示，將(jiang)深刻性(xing)、實用性(xing)、趣味性(xing)結(jie)合在(zai)一起，進而實現(xian)工具、能力、素養(yang)及(ji)人生(sheng)修煉的(de)系統(tong)(tong)提升。

【課程對象】 
企業(ye)中層(ceng)管(guan)理人(ren)員

【授課方式】
專題講(jiang)授、案例講(jiang)解、實操演練、小組(zu)研討等，并通(tong)過大量案例的分(fen)析講(jiang)解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際(ji)。

【課程目標】
了解目標及目標管理的難點及本質 
掌握從戰略到目標的基本方法
了解計劃及計劃管理的本質和內涵
掌握基于戰略和目標的計劃管理方法 
提(ti)升目標與計劃管理能力 

【課程提綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故事(shi)：一(yi)個典(dian)故和一(yi)次戰役(yi)

二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
3、好目標的三大特征
4、組織目標的(de)四項內容(rong)

三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以(yi)終為始、自我(wo)管理、成果(guo)第(di)一

四、從戰略到目標
1、到底什么是戰略？
2、戰略與戰略目標分解
3、戰略目標分解的四個內容
4、用戰略地圖進行戰略目標分解
[情景案例3-1]
5、用(yong)路(lu)徑系統圖進(jin)行戰略目標分解

五、從目標到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的四大偏差
3、年度經營計劃管理的四大要素
4、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例4-1]
5、高效計劃管理的272體系
6、年度經(jing)營計劃制定的(de)四會五步法(fa)

六、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
3、公司級(ji)年度經營計劃制定的基本方法

七、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級(ji)年度經營計劃制定的基本(ben)方法

八、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業績指標？
5、如何選擇(ze)合適的績效評估工具？

九、答疑和溝通
（注：以上(shang)課(ke)程大(da)綱為初(chu)步(bu)大(da)綱，僅列明了(le)課(ke)堂關(guan)鍵內(nei)容和思想脈絡，在使用時(shi)具體內(nei)容會(hui)根據參(can)訓(xun)者情況有所調整。）

戰略到目標管理