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中國企業培訓講師
《業財融合、創造價值》
 
講師(shi):陳代友(you) 瀏(liu)覽次(ci)數:2561

課程描述INTRODUCTION

業財融合創造價值

· 財務總監· 財務主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳代(dai)友    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業財融合創造價值
 
【課程背景】
   平衡計分卡創立者羅伯特·S·卡普蘭教授認為: “利用管理會計信息改善經營并制定戰略決策,這對中國企業今后的發展至關重要。…...中國改革開放以來,市場經濟進一步發展,中國企業將面臨日益激烈的競爭。要在這樣激烈競爭中取得成功,管理者必須擁有準確的信息以促進成本管理。同時,管理者們還需要有效的業績評價系統,使得下級部門與企 業整體目標結合起來”。日本經營四圣之一的稻盛和夫認為:“不懂會計不能成為真正的經營者”。可見,財務業務融合對企業是多么重要。
   隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能正在發生顯著變化,從會計核算到決策支持轉型,與企業的經營者們一起  提升價值創造能力。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管理活動中去,并用數據分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這將成為財務的核心職能之一。
   與此同時,企業經營者不學會利用財務部門的工作成果,或者根據決策需要提出信息需求,財務部門也無法提供業務支持和決策參謀。因此,業財融合既包括財務職能的變化,也要求經營者提升財務技能。
   授課老師既是資深的財稅專家,又是集團企業營運專家,對業財融合理解深刻、理論功底深厚,更具有經營實戰和管理咨詢案例分享。為學員企業推進業財融合提供現實的解決方案。
 
【課程收益】
1、轉變觀念。全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值,主動接受并擁抱轉型
2、掌握業財融合方法與工具、從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題,真正掌握財務、業務融合秘訣
3、提升價值創造能力、學習標桿企業財務先進經驗,掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
4、財務職能再設計,明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財務人員學習與成長
5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力
 
【課程對象】
具有大專以上文化程度和/或豐富經驗的的財務人員和具有管理決策職能的管理人員
 
【課程大綱】
第一模塊 為什么財務和業務需要融合?
1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
2、企業需要怎樣的財務職能?
1) 現實呼喚財務職能轉變:財務如何成為決策者戰略伙伴?
2) 重點引導、改進績效
3、企業經營管理者需要怎樣的財務技能?
1) 利用會計信息改進績效的能力
2) 利用會計信息識別和控制風險的能力
3) 利用量化分析工具提高科學決策能力,促進企業健康發展
4) 案例解析
 
第二模塊 實施業財融合,管理者應具備怎樣的財務知識?
1、財務管理知識
1) 財務管理目標
2) 財務管理基本觀念:時間價值和風險價值
3) 什么是企業價值?如何計量企業價值?
4) 什么是價值管理?如何實施價值管理?
案例分析:時間價值與風險價值在存貨和應收賬款中的應用
案例分析:企業投資如何量化決策
案例分析:企業年度目標設定與資金時間價值的關系
2、財務會計知識
1) 企業財務報表與經營活動的關系
2) 財務報表信息如何幫助管理改進
3) 財務報表分析技能
案例:財務報表分析與績效管理
案例:財務報表分析與風險控制
3、管理會計知識
1) 量本利分析與目標決策
2) 成本分析與成本管理
3) 定價決策
案例:企業經營目標決策
案例:成本分析與成本管理
案例:定價決策
 
第三模塊 如何實現業財融合?
1、業財融合的財務工具:ERP
2、業財融合的管理工具:集成績效預算管理系統
1) 案例:某企業實施集成績效預算管理分享
2) 案例:阿米巴經營要點
 
第四模塊 財務職能再設計
1、財務人員的基本角色及職能
2、財務人員在組織中的地位和作用
3、財務人員如何轉變財務職能,提升財務地位與價值
4、財務人員如何處理與 CEO 及高管團隊的關系
5、財務人員關注的經營重點
6、優化財務流程,提高營運效率
 
業財融合創造價值

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