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財務報表分析的課程

課程簡介：
在(zai)全生(sheng)命周期服務(wu)企業(ye)視野下，基(ji)(ji)于(yu)上(shang)市(shi)公司(si)金融(rong)需(xu)求的(de)特殊(shu)性，商業(ye)銀行(xing)所提供的(de)服務(wu)策略和金融(rong)產品異于(yu)普(pu)通企業(ye)。如何通過財務(wu)報表(biao)對上(shang)市(shi)公司(si)經營狀況、并購重組(zu)等融(rong)資需(xu)求的(de)進行(xing)把控(kong)，是客戶經理的(de)基(ji)(ji)本功。本課程立足(zu)上(shang)市(shi)公司(si)財務(wu)報表(biao)，對商業(ye)銀行(xing)資本市(shi)場業(ye)務(wu)的(de)需(xu)求和風險(xian)進行(xing)了解析。

課程大綱/要點：
第一部分：財務報表分析的邏輯起點
存量與流量：表達事實與解釋變化
財務分析的利器：哈佛財務分析框架
信貸(dai)管理中的重中之重：現金流

第二部分：資產質量與競爭力體現
1.資產負債表的基本原理與平衡
2.巴菲特的護城河：資產的質量
3.存貨周轉與結構之謎：茅臺的“慢”與快時尚的“快”
4.競爭力之一：產業鏈中上下游結算的議價能力
案例：格力電器與蘇寧電器
案例：上下游分析查舞弊（紫鑫藥業的人參到底補不補？）
5.競爭力之二：產能擴張的基本邏輯與風險
案例：為(wei)何(he)去產能、去杠桿：株(zhu)冶集團(tuan)的供給側改革之痛及財(cai)務風險透視

第三部分：盈利能力與競爭力體現
盈利模式：淘寶和京東是一回事么？
競爭力之三：定價能力+市場擴張能力
案例之一：戰略視角下沃爾瑪的“每日低價”與LV的“品牌價值”
案例之二：產業鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
案例之三：中小企業抱大腿模式下的風險
營銷為王：格力電器的銷售費用率之謎
利息保障倍數：給你一份保障
競爭力之四主業突出的重要性
案例之一：買房保殼真的保得住么？
案例之二：一次性收益的不(bu)可持續

第四部分：含金量與競爭力體現
間接法下的經營性現金流推算方法
結合上下游結算與利潤的綜合分析——格力“現金牛”
企業生命周期與現金流特征：京東VS亞馬遜VS蘋果
競爭力之五：投資燒錢買未來及風險（亞馬遜、京東與樂視）
案例(li)：樂視(shi)的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么？

第五部分：基于戰略擴張的集團財務報表分析
主席口中的忽悠式重組
上市公司并購重組及支付方式
創新的盈利模式與集團公司(si)架構：紛紛擾擾的樂視網

第六部分 商業銀行資本市場業務
1.股票質押業務（場內與場外業務解析）
2.定增業務（一年期和三年期）：美欣達的騰籠換鳥案例、國創高新38億跨界收購
3.結構化配資（員工持股計劃）：寶萬之爭
4.可交債的妙用
5.減持新規對上述業務(wu)的(de)影響

財務報表分析的課程