国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
創新地產模式下的財務管控特點與應用
 
講師:簡柏賢(xian) 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

創新地產模式下的財務管控

· 財務總監· 財務主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:簡柏(bo)賢    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

創新地產模式下的財務管控

【課程大綱】
一、TOD概念

1、概念的提出
2、TOD=公(gong)(gong)交站點+核心商業區+辦公(gong)(gong)區+開(kai)敞空(kong)間+居住區+次級區域

二、TOD項目8大贏利點深度分析
1、土地溢價:政府將需要開發的土地以較低的價格賣給地產商或軌道公司,當軌道交通建成之后,該地塊由生地變成了熟地,那些未開發建設的土地自然升值。
2、物業開發:TOD項目的開發,如地產開發、商業開發等,因此實現物業開發的收入。
3、物業管理:TOD項目中的商業出租、運營增值等的收益。
4、融資利潤差:對央企特別有效
5、商業管理:TOD項目中的商業出租、運營增值等的收益。
6、品牌輸出:TOD項目的成功經驗,吸引政府、軌道公司、開發商借鑒學習
7、顧問咨詢:當房產企業成功運營TOD項目后,其成功經驗可以延伸出顧問咨詢服務,主要由運營團隊來完成
8、票務(wu)收(shou)入:地鐵、公交(jiao)等的票務(wu)收(shou)入

三、TOD模式在實際操作中存在的問題及建議
   TOD模(mo)式下,住宅、寫字(zi)樓(lou)、商業、酒店等多種物業形態并存,合理配比,將逐步形成新社(she)區(qu)中特有(you)的產業聚(ju)集效應,從而進(jin)一步加速區(qu)域產業發展,進(jin)而增加政府稅收(shou)收(shou)入。

四、解讀基于TOD開發理念的軌道交通項目投融資模式
   對于TOD模式而言(yan),只有(you)充分發(fa)揮軌道和沿線(xian)土地的良性互動,才能取得增值效(xiao)應,要(yao)實(shi)現這一目標,需要(yao)加強以下方面(mian):

五、房企在一城一策和產城融合背景下如何運營管控
   區域經濟從高速度發展轉向高質量發展已成為普遍共識,*提出要堅持一城一策、因城施策,從各地實際情況出發,有什么問題,就解決問題,標志著樓市調控政策從過去的一刀切、因城施策,正式進入一城一策的新時代。同時,單純的房地產開發已經壽終正寢,房地產開發必須與產業相結合。
   各地(di)(di)房(fang)地(di)(di)產政策(ce)及市場情況(kuang)更加復(fu)雜和(he)多樣化、個(ge)性化,房(fang)地(di)(di)產企(qi)(qi)業應(ying)隨著政策(ce)的調整,加強(qiang)自身能力的建設(she),提(ti)升運營效率,尤其是對于管理關(guan)系復(fu)雜、層級多樣的集(ji)團型企(qi)(qi)業來說,如何做好母子公司(si)管控,成為房(fang)企(qi)(qi)必須(xu)面臨的問(wen)題。

六、用好財務管控效能,提高公司運營效益
(一)財務管控效能:是老板口袋里的利潤
日常工作中很多經理人說要把業務干到怎樣,要把專業做的多精細,需要增加多少人,但從費效思維看,專業做的多精細不是本事,用最少的人干最多的活才是水平。
(二)財務管控指標:財務費用與人力配置雙視角
從本質看,評價財務管控最核心的指標,應該是管理費用率。
(三)財務管控提升:戰略與組織調整是關鍵
很多公司和老板們容易就編制談編制,例如說別人多少人我們多少人,別人一個人能管多少,我們為啥不行?
(四)效率時代,如何提高財務管控效能
提高財務管控效能,要從“人”和“事”兩個角度思考,?從“人”的角度,要從如下五個方面開展......
(五)從財務管控效能出發,提高公司運營效益
1、財務管控效能:是公司股東的利潤
在企業,很多管理人員不了解人員配置的邏輯,張口就跟公司要人要編制,顯得很不成熟,沒有格局。什么是格局?格局就是從老板的視角看企業管理,而一切管理的最終結果就體現在給股東的財務報表中。
2、財務管控指標:財務費用與人力配置雙視角
3、財務(wu)管控提升:戰(zhan)略與(yu)組(zu)織調整是關(guan)鍵

七、房地產企業收并購種類與方法選擇
(一)房地產企業并購的種類與要點
1、房地產企業資產轉讓種類與要點
2、企業收并購通過股權的方式并購與要點
3、房地產企業收并購合作開發與要點解析
(二)房地產股權轉讓與資產轉讓的區別與選擇
1、資產收并購的方式與選擇
2、股權收并購的方式與選擇
3、合作開發的方式與選擇
4、對在建工程轉讓與股權收并購兩種方式的的比較
(三)房地產合作開發與房地產轉讓的區別及選擇
1、合作開發的定義與本質上的資產轉移
2、受讓方選擇房地產轉讓的方式還是合作開發的方式
(四)如何選擇股權轉讓、資產轉讓還是合作開發
1、資產轉讓與風險分析暨規避
2、股權轉讓與風險分析暨規避
3、合作開發與風險分析暨規避

八、房地產企業股權收并購操作程序
(一)確定并購意向
(二)開展盡職調查
(三)設計并購方案
(四)起草并商談并購協議
(五)履行并購協議
(六)履行相(xiang)關并購手續

創新地產模式下的財務管控


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259145.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:創新地產模式下的財務管控特點與應用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
簡柏賢
[僅限會員]