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經營重點環節成本有效控制

培訓對象：企(qi)業高層(ceng)管理者、財(cai)務總監

課程背景：
    對大多數企業來(lai)(lai)說(shuo)，盡管(guan)每年都在(zai)想方(fang)設(she)法削(xue)減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)(yong)，但收效甚微；當成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)被削(xue)減到一定程(cheng)度，再往下降似乎就很困難了；特別是(shi)近年來(lai)(lai)，由于通脹的(de)壓力，生產資料價格(ge)猛漲(zhang)，人工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)倍(bei)增(zeng)，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)空間變得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小。如果(guo)這是(shi)您正面臨的(de)困擾(rao)，歡迎您來(lai)(lai)參加“企業經營重點環節成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)有效控(kong)(kong)制(zhi)”培訓課程(cheng)，它將幫助(zhu)您超越(yue)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)法的(de)局限性，找到成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)的(de)關鍵環節，運用(yong)(yong)全面成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)理(li)念，探討更具策略(lve)性的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)方(fang)法，從源頭上削(xue)減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)與企業競爭(zheng)優勢融(rong)為(wei)一體。

課程大綱：
一、理念的轉變 - 什么是成本？
1、成本分析的三個視角
2、成本的10大類別
3、是否所有的成本都需要削減？
二、管控方式的轉變 - 全面成本管理
1、“全面”的三個含義
2、全面成本管控與傳統成本管控的比較
3、全面成本管控的基本方法
4、全面成本管控的8大環節
三、采購成本管控
1、采購成本管控的關鍵點
2、如何對采購成本進行細分？
3、如何建立供應商評估管理系統？
4、如何運用金融工具對沖原材料價格波動？
5、如何測算/運用經濟采購量？
四、研發環節成本管控
1、導入價值工程
2、新產品設計目標成本企劃
3、產品及用料標準化/通用化/系列化/規格化研究
4、配方結構調整/材料替代研究
5、如何運用項目管理工具加快研發進度？
五、生產環節成本管控
1、如何制定材料消耗標準定額？
2、如何識別/降低各種物料浪費？
3、如何優化/降低人工成本？
4、如何控制制造費用？
六、質量成本管控
1、如何核算/分析質量成本？
2、如何避免質量管控不足/質量過剩？
3、如何在質量與成本之間尋求平衡？
七、銷售環節成本管控
1、如何分配銷售費用預算？
2、如何評估市場促銷活動效果？
3、產品和客戶盈利分析
4、如何建立客戶信用管理系統？
5、如何控制/減少應收款？
八、投資環節成本管控
1、選擇投資項目的三道門檻
2、雙指標評估決策模型的應用
3、可行性分析的4個要點
4、投資項目招投標管理
5、如何監控項目成本/進度？
6、如何評估投資項目的收益/效果？
九、人力資源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的確定
2、人力資源成本預算管理
3、組織合并/扁平化管理
4、如何完善內在激勵制度？
5、人力資源外包管理

經營重點環節成本有效控制