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EVA與企業價值管理

目標學員：企業董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
  
課程目標：幫助學員
1、理解經濟附加值（EVA）的理念/內涵
2、掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素
3、建立以價值創造為核心的決策/考核系統 
4、探討企業價值增長背后的財務模型 
5、了解EVA的(de)實施步驟 

EVA與企業價值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為(wei)跨國(guo)公司(si)一(yi)種重要的(de)管理(li)工具(ju)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營模式的(de)變革產生了巨(ju)大的(de)影響，它(ta)填平了財務會計(ji)與管理(li)會計(ji)的(de)鴻溝，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)者(zhe)在經(jing)營過程(cheng)中(zhong)從單純關注(zhu)收益(yi)轉向(xiang)關注(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)價(jia)(jia)值創造(zao)。對中(zhong)國(guo)公司(si)而(er)言，實(shi)施EVA績效(xiao)考核(he)(he)評(ping)價(jia)(jia)系(xi)統(tong)，有助于提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭力，提(ti)高管理(li)質量(liang)，改善業(ye)(ye)務增長(chang)模式，全面(mian)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值。本課程(cheng)可以幫助您掌(zhang)握EVA的(de)計(ji)算方(fang)法(fa)及(ji)其關鍵(jian)驅動因素,建立以股東價(jia)(jia)值創造(zao)為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)決策/考核(he)(he)系(xi)統(tong),探(tan)討企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值增長(chang)背后的(de)財務模型,了解EVA的(de)實(shi)施步驟。 

培訓內容：
■ 為什么要實施EVA？
－股東利益*化是企業運營的核心目標
－傳統財務指標忽視了什么？
－股東投入的錢是一種利息更高的負債
－EVA是企業價值創造的真正體現 
－EVA的計算方法 
－EVA在中(zhong)國實(shi)施的(de)條件已(yi)經成熟？ 

■ EVA的計算與分解
－EVA計算公式及調整事項
－EVA的三個關鍵驅動因素
－如何提高銷售利潤率？
－如何提高資本周轉率？
－如何降低加權資本成本率？
－小組活動 – EVA練習/經(jing)營業績(ji)評(ping)價

■ EVA的“含金量” 
－股東自由現金流反映了EVA的“含金量”
－股東自由現金流的計算方法
－改善自由現金流的五個途徑
－小組活動：現金流(liu)量表分析/股東自由(you)現金流(liu)計算(suan)

■ EVA與企業增長模式
－案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系
－每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐 
－股東財富的源于 EVA的增長 
－如何判斷企業價值是否增加？
－增長/價值關系的三種情況 

■ 如何實施EVA？
－EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標 – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創造
M4 經營理念 – 建立以價值創造為核心的企業文化
－EVA實施中的難點
－績效考核最難協調的三對矛盾 
－案例分析 
- 人力密集型企業如何EVA？
－人力密集型企業EVA的計算方法
－EVA成功實施的標志是(shi)什么？

EVA與企業價值管理